OmOCAD wrote:
小魯目前回超商 實在...(恕刪)
其實不要管魯不魯!
或是草莓不草莓!
或是更不禮貌冒犯人格的廢材說法!
也許有些人的要求過分苛刻!
但是多數是為了員工成長,在對的習慣和觀念上!
甚至整套做事上,大家別說混飯吃,至少能互相挺!
只是帳面她多你幾千塊,可能要揹責任給長官看!
不然監視器也會釘死她~抽查到怎摸辦?
只是這樣的管理模式,可能不夠效率,聰明,人性化分類管理!
她只是不懂得變通帶人到對的層面裡,不對的管理,確實很傷害員工心理
及工作品質,那怕是軍隊管理亂操也可能真的看軍醫!
民間就是只能走受傷離職!
今天如果他不要拍照,和你約定好犯錯觀念和次數及另類獎勵辦法
和公司商量,減少員工月開銷和公司的民眾促銷,他的薪水或是公司
也能拿出對的獎勵辦法,那才是正成長,找出對的管理範圍和務實面對問題!
今天你做大夜很燒肝,可能很累,也可能很輕鬆!
但是不能比那種鬼混的2.5,那種人生已經沒有勞動價值和榮譽感了!
將來創業連成功也沒有機會!只有投機~不能學!
你能挑戰超商業，就是一種挑戰從勞工要挑戰基礎中級管理
還不是m有細分中初級管理更巨大的國際企業,但是機會難得
將來學清楚存好錢,信貸合資還能學加盟,何樂而不為?
將來可能一個店面讓你榮譽滿滿,兩三個店面讓你褪變觀念再進階!
人生大不同,還能部分移植行業使用!
做事順序可以百百種,但是結果不能差,打混擺爛!
做人道理可以擺擺種,但是日子還是要過,不能騙人!
做事如果有人教你按部就班，只是把事情做清楚,帶仔細!
考驗的不只是忠誠度,而是對這個行業這間店有無想要用心投入!
專業通常都是自習而來~不是人帶人教或是補助課程
那都是騙人!
剛好享用到公司專業分配的福利給績優員工或是特殊員工!
太過分~偶之是演戲,常態是傷人擾人
這做人要懂得溝通才行!
帶兵也要帶心,才能談品質阿!
好的長官,人人愛戴
但是人人會擺爛,人才會無所適從
所以要有人扮黑臉
至於怎摸扮臉或是演戲還是能另類教育
這才是好長官!
有身段的人,不見得能溝通
沒身段的人,不見得能領導,但是懂些管理,也能溝通
部分身段的人,這裡學問可多了
多的是人才
死角的人,學歷證照說一就是一,說二就是二,其他逢迎拍馬兩面人,傷人傷己!
至於能通通放下,又做得好,體貼不至,能賢達有禮,威嚴並重,這才是大棟樑!
你要當哪種人!?
還想要挑戰超商還是轉換跑道
你可以培養自己當人才
而不是數字當日子,觀念當老大,分配好就過一天算一天那類的人!
專業到一個程度時
請你的人,那怕是老闆
都是哀求你
款待你
拜託你
低聲下氣問你
找一堆人才來請託請教解決問題的方式及辦法和整套計畫執行書怎摸做?
信不信!
中階管理層最忌諱恐怖心態管理!
勿犯~三明治管理最重要是???
當然不是無奈啊!
拍照這件事情,確實可以就直營店指導員工離開後
用公司影帶做下班時,幾分鐘的交代店內員工管控好!
機會教育你整個環節問題和做事態度及時間掌控的習慣
和其他員工對照,讓你自己誠實說明!
但是你不能反省店長,卻不反省自己!
這樣他雖然也是領薪族,跨過幾個障礙了!有踏實過幾個完整小目標
帶你跨不過,你覺得他當管理,他真的開心嗎?
仔細想想~
別太本位思考!
養才不易,跑才易?why~
養才困難,送才難?why~
當挖角跳槽成為常態
就是福利出問題,管理失則
連離職時,都不願意有效挽留或是誠實面對內部問題!
白搭的假專業傀儡會議!
一點都不務實!
空殼專業
互相玩犧牲打棒球遊戲!
輪流踩背,假價值!
如果你能通過劣質管理考驗,那普通管理也太乏味了!
優質管理是否能夠考驗你和人性才是人生目標吧!
社會上不也有人開小店大企業都達標!
為何不向這些人看齊!
只是你需要面對更多檢驗
累了點~
不想這樣惡搞
如同那些網友說的~你給自己和他的機會沒了?
可惜了雙方的磨練精神!
很多人到海外~帶的不是死角的技術和年資!
而是能力和腦袋!
人脈都能養的!
資本都能借貸的!
技術都能抄襲購買小改良包裝的!沒捨摸了不起~
內文搜尋
從 APP 打開
X