以管理學角度來看，該把這人才放在哪個單位才好? (第7頁)

coffeesteakxboxone
個人積分：12315分
文章編號：68614580

12315分

61樓

2018-05-21 12:40

一人決策小組 wrote:
一個屎缺部門簡稱S...(恕刪)

高手!

老闆要出刀,老闆娘和A部門主管B部門主管都認為不妥!
1:3的決策!
這...還用說嗎?

那些看好戲的員工，當然也是"希望老闆能投入"S部門
重掌公司雄風阿!

這樣看好戲的員工，才有動力上班!
回家看電視和連續劇,還不如上班看好戲!

新米少尉

新米少尉
個人積分：459分
文章編號：68614738

459分

62樓

2018-05-21 12:51

第一先生 wrote:
公司有位員工就職一...(恕刪)

如果這位員工真的是人才，派他去S部門可能會有幾個結果。

該員工離職
該員工離職
該員工離職

建議，把S部門整頓一下，送人才去屎缺這種事，還真是很少聽到。

另外，如果他的能力有強到可以整理整個部門，你們也放心交給他。
讓他去打理S部門或許是好選擇，不過才剛來一年半...空降的怕是底下沒人服氣。

bryanmobile01

bryanmobile01
個人積分：55分
文章編號：68614838

55分

63樓

2018-05-21 13:01

通常組織異動時

將"可"營運原單位/專案的人員留下，確保營收無虞
並招募新人以培養新人實戰經驗

將最強(或不需要)的人員派去執行公司未來最重要的單位/專案，獲取競爭力
並招募外部人員補強團隊的不足
*()視老闆腹黑程度

隨著時間緒進行

舊單位/專案持續貢獻營收，並且培養/挖掘新人，單位/專案撤除前都在等待新單位/專案成形

新單位/專案壓力大，失敗率高，人員流動率高
但能留下的人員成長更快，視野更廣，通常都是未來"角頭"的口袋人選 rock

以你的公司而言
不知哪個部門對公司未來的重要性最高?
如果都不高
其實無所謂了... 挖鼻孔

我不是很了解"屎缺"的定義
是否是工作內容和報酬不對等?

不過，可以用錢解決的通常都不是最難的... 點點點

巴特爾

巴特爾
個人積分：365分
文章編號：68615342

365分

64樓

2018-05-21 13:41

我是認為
一個公司
真正當家的只能有一個
怎麼會老闆管
老闆娘也要管？
到底誰才是當家的？

lilice

lilice
個人積分：1780分
文章編號：68615869

1780分

65樓

2018-05-21 14:20

aronyang wrote:
有老闆又有老闆娘，還...
以管理學來說，一家公司不應該有屎缺的存在。
(恕刪)

可是，我發現任何一家公司都有屎缺耶

台大醫院的屎缺是急診護理師。(多新人)

涼缺是洗腎室，本科加護病房。(十幾二十年年資的在這！)

醫院管理高層也不敢任意把資深護理師調去填屎缺。

屎缺只好不斷缺人，徵新人。。。

各醫院大同小異。

龍癡癡地著望著魔羯半响，手上抱得更緊，低聲道：「妳的臉紅得真好看……。」

第一先生

第一先生
個人積分：722分
文章編號：68620102

722分

樓主

2018-05-21 20:03

eshu0329 wrote:
很簡單啊，就跟他說...(恕刪)

老實說以他的資歷不太可能加到5000

第一先生

第一先生
個人積分：722分
文章編號：68620111

722分

樓主

2018-05-21 20:05

fedora wrote:
做事認真負責的，反...(恕刪)

S部門已經有主管了

第一先生

第一先生
個人積分：722分
文章編號：68620152

722分

樓主

2018-05-21 20:08

逆風狂飛 wrote:
A單位跟B單位都沒...(恕刪)

兩個單位的人資歷都很深

把他們調到他們不熟悉的單位好像也不是明智之舉

第一先生

第一先生
個人積分：722分
文章編號：68620239

722分

樓主

2018-05-21 20:16

taipeier wrote:
不曉得是工作能力難...(恕刪)

其實其他部門的確有資歷不淺也認真的員工

工作內容跟S部門也類似

的確可以讓他歷練歷練以便觀察是不適合升主管

但不知道為什麼老闆娘就是沒考慮他

第一先生

第一先生
個人積分：722分
文章編號：68620287

722分

樓主

2018-05-21 20:21

yhtuan wrote:
回顧當年
覺得自己還算塊料的話
應該會更早做出決定

是會更早提出離職是嗎?