這是我的故事
10多年前,我出了社會幾年,我轉換跑道到另一個領域
原本我是面試A部門工作,但是卻被代班主管(B部門)搶走了
沒想到半年後,該公司被併購,帶我進門的主管離職
老鳥換到A部門,但是A部門因為併購被裁撤
瞬間這個單位只剩下我一個人
新公司告訴我,我目前的單位必須要擴編
所以我雖然是一個菜鳥,但是我必須招募B部門人手,扛下B部門的工作
另外因為A部門已經沒有人,我還得兼顧A部門的工作
再加上公司財產移轉小組的一份子,我已經身兼數職
正式移轉到新公司後,負擔依舊沒有減輕,反而因本單位業務量逐漸步入軌道而變重
B部門的工作,不是找人那麼簡單,除了執行之外,還需要建立相關作業文件
也就是公司就讓這個單位交給我這菜鳥一手來建立
A部門的工作又跟業務與老闆有交集,已經是分外的事情
後來為了訓練方便,甚至還要我連A部門的人手招募也交給我找了,要我一手培訓
所以我除了平時必須加班,假日也得加班,甚至是加班看求職者的履歷
大約兩年多後,我實在不堪負荷,已經到了非常疲勞,用眼過度眼睛看螢幕都有點模糊了
我非常地想離職,但是又捨不得這樣一個舞台
我鼓起勇氣找副總懇談,但是原本要直接說出口的離職又縮了回來
我一一詳述工作中遭遇的狀況,一個工作校長兼撞鐘已經非常困難,我還得扛兩個
我明言我不可能拿一份菜鳥工程師薪水做兩份工,我的體力也沒有辦法負荷
再者新單位的權責沒有劃分,其他部門經常將不相干的工作轉到我們這邊
我的副總笑了笑,如果是加薪之類的他可以想辦法
如果我還是堅持離職,那他也盡過力
我的結局是我獲得升職,加薪並且卸掉A部門的工作
雖然做了三年後,因為專案要收了本來想離職
但是後來因家庭因素作罷,離職時總共做了九年
我不清楚你的主管是如何的為人
通常我對於要求員工簽約的公司,不會給予太高的評價
簽約綁人意味著公司對於員工的流動率已經無計可施
但是我還是會建議妳面談的時候,要正確表達但是留點後路給主管,不要把話說得太死
如果你只是抱怨,只是想要撂狠話走人,這就失去面談溝通的用意
也有可能妳的主管只是在跟妳畫大餅,那麼這個時候我想妳可以很確定,妳得做個決定了
妳的合約還有一年半要走不算長,你會想走肯定是累積許多的不滿,但是不要讓這情緒影響妳的理智
合約中會扣款的部分,建議妳向勞保局徵詢意見,但是可能不會有甚麼改變
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