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獎金給久了是不是變成應該的?


bbholic wrote:
小弟公司在南部,目...(恕刪)

不爽就fire掉啊,誰規定你一定要請他

bbholic wrote:
小弟公司在南部,目前...(恕刪)

一個聰明有經驗的老闆,要先讓公司制度化,規章制度要明確在SOP,包括經常性的獎金,或明確獎懲制度,每月打考績做依據,明確公告,白紙黑字,保証要告也告不了。
如果2000元是經常性的,每月都有的,就要明確制度面。
真的有許多很愛護員工的好老闆

但再好的老闆,再好的企業,都會有很白目的員工

bbholic wrote:
小弟公司在南部,目...(恕刪)
回應版主 標題!

"暫時"會知足...

然後開銷在像上一層 又開始不滿足!

無限循環 

然後有一天沒工作了 最後房貸繳不出 股票斷頭 最後跳樓身亡

bbholic wrote:
小弟公司在南部,目...(恕刪)


薪水給再多都不會有滿足的時候。老闆也是一樣。
是有哪個老闆覺得自己不用賺太多?如果有能力讓公司賺兩億,哪個老闆不想賺?
如果有能力讓公司賺20億,是有哪個老闆不想賺?
所以,錢不能少給是基本的。但給再多員工也不會滿足的卻是實在話。所以我說給足夠就好。
什麼叫做足夠?這就是藝術

剩下的,就是想辦法調適每個員工的工最內容。讓他們做起來有成就感。
員工工作內容讓員工有成就感,員工自然會有向心力、會願意久呆、願意努力,因為他越做越有成就感,有成就感,工作品質就會提高、效率就會提高,自然就會提昇公司生產力,生產力提高,業績自然會好,公司營收自然會增加,老闆發獎金也發得甘願。
但這個「成就感」,真的是一門藝術。沒幾個人搞得好。
張忠謀也搞不好。
//今天犯錯,憑主管一句就沒了,標準何在?
主管就是標準~
完全賦予及信任你下面一級主管權利

人際關係,應對進退都是很重要的
不只要會做事,還有要會做人
主管不能念,主管不能打考績,主管不給予責任和權利
這樣整個Team會是散沙

天龍國鄉民 wrote:
不會,很多退休公務...(恕刪)


你這麼講,把老師放在那邊?

bbholic wrote:
小弟公司在南部,目...(恕刪)


你月休六天,就代表你一個月加兩天班了~
不過你們全公司應該要去慶祝一下,那個搞不清楚狀況的天兵自爆了

員工永遠不會知足,也不可能知足。勞工的字典裡根本就沒有知足這兩個字。

才砍個七天假就抗議到現在,一直認為這些假"本來"就是屬於勞工的。當初這些假是誰訂的?是政府訂的,政府給的。現在政府要收回來卻被抗議成這樣。實在很難理解為什麼有人會覺得這些國訂假日”本來“就是屬於他們的。是生下來就擁有的遺產還是什麼我搞不懂。

bbholic wrote:
小弟公司在南部,目前...(恕刪)

你先回答一個問題
老闆賺錢有嫌賺太多的嗎?

相信是沒有,沒有老闆嫌錢賺太多的
同理 員工也不會滿足現在的薪水
但是員工薪水有水準以上
至少做事不會埋怨
也比較願意為老闆賣力工作
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