小小白想飛 wrote:
我在中部一家中小企...(恕刪)
隔壁坐著一隻爽缺財務主管米虫,年薪再比您高一些,年紀再長個幾歲,但混很兇,整天瘋狂打字聊天或當著無所是事文青中年,總公司又在國外,台灣老闆都拿他沒輒的模樣
看在我們月初月底忙到爆,月中偷閒的小螺絲釘眼裡,真的是~~
LIKE-SEIKO wrote:
樓主的困難在於
1.sop 有了 但是其他部門不遵照辦理
2.大部分是平行單位出錯 但是財會 又不能對其他平行單位有懲處的手段
對
就是這問題
所以有時必須要學會小小的自力救濟一下
教 -> 罵 -> 整
只靠教的話，有些人是很皮的
但罵和整就像七傷拳，要小心以免內傷
(罵要罵的有道理，整要整的有技巧)
我個人覺得 教90%、罵9%、整1% 效果就不錯了
Jason983 wrote:
後來發現小公司的人最不愛看的就是SOP 最不愛照SOP作事
一如樓主說的 錯了再來改
到大公司時發現 每個人都是寫SOP的高手(以好公司而言)
關於SOP到底該簡單還是詳細？
我只能說人性就是：
(1)如果SOP簡略，犯錯就推說SOP沒寫，應該要詳細
(2)如果SOP詳細，又會說寫的落落長、沒有重點，應該要簡單明瞭
那寫的簡單明瞭、又能涵蓋很多細節狀況的SOP，世界上沒有！
這一篇文章竟然登上蘋果日報網站新聞了，太誇張 !!!
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/life/20160920/952220/
WANNA BE A FREE BIKER FOREVER !!
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