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為什麼很多主管很豬頭,他們是如何當上主管的?


Junodidi wrote:
主管當然有他過人的...(恕刪)



不仿換個角度想.."像他那麼豬頭都能當主管.我為何不能?"用這句來勉勵自己

以上是講講的..遇到這種主管其實我心裡還是跟樓主一樣幹得要死
老闆日理萬機
加上年紀大了
記性不好很正常
不過跟這種老闆共事
就是要把會議記錄跟他交辦的事項留底
免得他貴人多忘事
你也好有證據證明他是錯的
不過就算他是錯的
也不能當場指正他
免得日後日子不好過
其實老闆最重要的是要有肩膀
我曾碰過有個老闆
他的名言是"我蓋章不代表我要負責"
碰到這種老闆
你才想幹譙吧!
如果每家企業的各級主管都是優秀人才沒有豬頭
那麼每家企業都會蒸蒸日上 百年企業了
但現實上是如此嗎
這就是解答
你已經寫出他厲害的地方了

怎麼會豬頭?
伊阿埃希
01酸民跟無腦的不少,不用太介意他們


通常這種主管,只有幾種可能性
1.空降
2.老鳥直升
3.很會畫虎濫
4.是否有跟前主管配合私接單然後給前主管佣金?(這點在某些行業是有的,因為主管沒獎金,就把未升主管前的案子都跟底下業務講好,他一樣要抽成)

有些人,爬的越高,越忘了以前那種感覺

可能你現在覺得為什麼主管跟豬一樣,但也有可能如果你爬到比他更高的位置時,底下的人也會這樣看你

這跟人品有關

跟書讀越高,越不會尊重人的意思差不多
有的主管是一步一腳印..苦幹經驗老到升上來的

我前公司做食品批售的主管..上班遲到業務幫打卡..下班說跑客戶業務幫打卡(上班打卡制下班責任制)..商品一問三不知...
但卻自10年前一陸高升..為什麼???...因為拍對馬腿..因為那個馬腿升到副總
責任少看得面小

責任大看得面大就不一樣囉

我不是幫你主管講話而是現在很多人的盲點

Junodidi wrote:
很多人都說直接把他幹...(恕刪)


主管相對負責工作事情更多,雖不用事必躬親,但卻需要事事向他的主管負責&報告,
跨部門開會的時間也多很多,可能也佔據他多數的時間,
我覺得他需要的是每個精明的手下,
如果屬下每個人負責5項案子,他要管理5個人,那他要盯催的工作就是你的五倍,
易地而處,您的工作項目多了5倍,能否一樣事事圓滿?

如果不幸其他四個人沒有你靈光,那他就累了。
更何況還要應付上面主管與下面部屬,

一個人之所以會變成主管,一定有他的原因,對的時間、對的事情讓他升遷,
你或許能力比他好,但比他晚進公司就喪失先機,雖然你說不care這職位。

另外,您都說他的月薪比你才多1萬?會不會他也忙於其他被動收入呢?
認真的討論些東西,我想應該也是會有收穫吧!
會議記錄跟他交辦的事項(每次他指示的就 mail 給他, 請他確認, 不確認不處理. )
丟給其他部門的主管或他的主管,告知我只是聽他的指示處理,雖然知道這是不正確的,
有與他討論過,他還是堅持要做,我也沒辦法,有問題找他 ....

一看就知是會推責任的主管。最好有會議紀錄及mail 記錄。
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