spencerk wrote:
其實 帶人帶心 這若不是夢話 那就一定是神話..
嗯...說的好像有點超過
就舉個例子吧
一個部門10個來人
總是會有幾個擁有真材實料的所謂天才 (這是主力所在)
當然其中 只會按表操課的奴才是最多
免不了的 還會有幾個是自認自己是鬼才的蠢才
倒楣一點 還會碰到遇事就閃的廢才
什麼牛頭馬面都有...要帶心...
我想除了松下幸之助這種經營之神外 應該沒幾個做得到..
(上述天才奴才之說 僅搏君一笑 沒有其他意思)...(恕刪)
蘭陽橋鄉村別墅 wrote:
這段整個洗臉樓主^++^^++^
主管抱怨team裏的員工很難用和基層員工抱怨公司很機車 不都是一樣嗎?
不同的位置，想的東西，在意的點就不一樣~~
員工的工作是把自己責任的份內工作做好
主管的工作不就是做協調、擋鳥工作落到自己team裏來及制定team or case的方向和要完成到那種成度嗎??...(恕刪)
SHN1212 wrote:
呵呵~ 帶人帶心,我...(恕刪)
SHN1212 wrote:
2.做主管後，常覺得部屬能做到符合我要求與期望的，真的是少數。尤其是態度面，要去改變一個人真的太難。
3.做主管後，才發現現在的年輕人，大部份對於"尊重"與如何做到主管希望的事，都很不在行。
4.做主管後，才發現大部份的人，對於"重要但不緊急"的事，都視為不重要。
5.做主管後，才發現有些人的確無可救藥，不論從態度面或能力面。心中的惡魔與天使會開始拉扯，要再救他or是該放棄他了。
6.做主管後，才發現大部份人的"問題解決能力"是不及格的。這是和教育or個性有關呢？
7.做主管後，才發現極少人會想要把工作做到90分；大部份都是只做到6、70分就滿足。
8.做主管後，才發現很多人 "愛抱怨" 大於 "懂的感恩" 太多太多...
nocar wrote:
我短暫帶過12人團隊...(恕刪)
SHN1212 wrote:
2."主管的工作不就是做協調、擋鳥工作落到自己team裏"
=>你若是這麼想,那只能說你想的真的很狹隘。管理這門學問,其實比技術職更難更複雜‧ 你若只想要"擋工作",那我只能說,你不會有出頭的一天,很多人以為自己在工作上佔了便宜,殊不知是別人不敢把工作交給你了...
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