Kanyil wrote:
你和我說的公司，估...(恕刪)
哈哈
這裡是台灣
你忘記台灣絕大部分是中小企業嗎??
你認為把外國那套大企業
要請會計師做財務報表的情況
套用到台灣來會適用??
Kanyil wrote:
請讀原PO，這裡主...(恕刪)
對啊!!
不就是討論台灣跟對岸的分別嗎??
拿台灣的公司來討論也沒錯吧
你以為內外兩套帳就只是小企業才會搞的把戲??
多到嚇死你喔!!
上次的士紙案.跟以前很多掏空案
不都是高層少數幾個人在玩得把戲嗎??
這些公司資本額有的還幾十億起跳的
你以為就單單這幾家公司在搞這種把戲??
多的很呢
你要用國際性公司.甚至是有體制的管理制度
來討論,那顯然是偏離主題
台灣多數人都在中小企業就職
而這些企業往往都是你說的沒有章法
我在上市公司做事,老闆照樣是亂搞,這在公司是心照不宣的秘密
討論一件事,是要切合大部分人遇到的狀況
才會引起共鳴
要是台灣企業大部份都如你說的有制度
低薪.責任制.派遣制就不會如此氾濫
Kanyil wrote:
台灣公司的問題我了...(恕刪)
這就對了
你知道為甚麼台灣企業搞品牌很困難嗎??
就是因為每個經營者都只想搞代工
原始的心態就是不想冒風險
(你可以想像一下,創品牌情況下,幾十年內股東大會被砲轟的情況)
這種心態下就會養成得過且過
有多少撈多少,能撈多久算多久的心態
也沒有長期經營的打算
因為品牌的效應是0
這個領域撈乾了,撈爛了
再跳一個坑繼續撈
這個國家便宜勞動力撈完了,在往下一個國家撈就好
嘴巴裡面講的產業轉型
行動裡做的卻是完全的不一樣
一開口就是要求更多的外勞,更多的優惠
哈哈~~~~
看看魏家四兄弟就好
儘管在台灣的聲名早已破產,很多不具實質品牌效應的投資
他們可以丟,可以賣,可以不要,獨獨就是不丟掉味全
就是看到味全的品牌效應
這些人就典型的撈家,代工心態來經營企業
不行就丟,拿到手就亂搞,搞爛了再丟掉
轉移陣地過幾年再掛個牌復活
這種企業主,你期待他會對待人才有多好??
Kanyil wrote:
台灣公司的問題我了...(恕刪)
寶成
你可以想像一下,如此大的公司,連幾百的保險金都想摳掉
台灣這類型的企業有多少,你就可以想像
這就是我跟你強調的
台灣的資方要矇你,那是易如反掌
不理你也是剛好而已
所以別期待定甚麼規則,要從台資拿走多少分紅
空頭支票一張而已
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