gnndyy wrote:
所以你跟公司的一個...(恕刪)
PM囉,通常只是開會招集人,負責寫會議紀錄
發會議記錄的人,本身完全沒決定權吧
hchou38 wrote:
如題，因為出差把客...(恕刪)
並不清楚你之前開會 是找了多少攻城獅來畫押
但是從你的敘述裡面 看不到攻城獅打太極拳 而是看到PM搞不清楚狀況
客人想要改善ABC
軟體攻城獅 要你去找硬體攻城獅
那是當然的阿 改善ABC 需要硬體先確認需不需要變更 確定變更後 軟體才能改啊 不要改了後 跟硬體根本配合不上怎麼辦?
硬體攻城獅 要你去找外觀攻城獅
那也是當然的阿 改善ABC 需要外觀先確認結構需不需要變更 確定變更後 硬體才知道有沒有空間去改 改了放不進去怎麼辦?
客人就是什麼都不懂 只管提需求 所以才需要PM回來協調要怎麼去達到
PM回來 本來就該跟所有的部門都要去協調
如果客人的ABC 會牽涉到軟體攻城獅 硬體攻城獅 外觀攻城獅 你不能一個會議把所有的人找來一次搞定嗎?
我底下的PM如果這樣做事 早被我OOXX一頓
hchou38 wrote:
哀~並不是.......(恕刪)
老實說,你要婊他也很簡單,若是主管授權你去協調事情
底下工程師不想理你
簡單的方式就是發E-MAIL,公事公辦,然後CC給相關人
你的主管,他的主管,還有相關的大主管
把事情詳細交代清楚,說工程師無法配合
到時候看誰倒楣
既然他要報私仇,你也不用跟他客氣
他要打太極,你就跟他一起打,用E-MAIL溝通,口說無憑
凡事留下證據,讓上頭自行判斷
-------------------------------------------------------
另外若你真的是PM,老實說對公司產品該要了解的請花時間去了解
不要一問三不知,這樣就算工程師對你沒有私仇,也會不太想理你
這三個問題到底跟哪些人有關係,是不是跟樓主有過節的工程師有關係,看不懂
依我了解,大約只有三種工作會有這樣的麻煩
業務,PM,FAE
在這個事件,樓主應不是機構的角色
看起來,有男工程師對樓主不禮貌,然後在工作上加以刁難
如果這種情況,這是人際關係與性騷擾的問題
這樣的話,樓主面對的並不是工程師擺爛
老實說,此篇有其他研發相關人士在留言
可是標題與內文不太相關,樓主也未多加解釋,也未對如何解決加以討論
這篇文會變成只是樓主發洩的管道
太極拳的部份,只是果而已吧
不管你是業務,PM,還是FAE
客戶訂單是最大的
把有問題的highlight出來
等到問題一個一個被解決
再搬出對的人,最後的問題自然會有人去解決
職場難免有不公平的狀況
性騷擾又是比較難處理...唉
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