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碰到這種人要當直屬主管,各位該怎麼應對 (3/27更新)

robert0861 wrote:
我瞭解寫日報、週報...(恕刪)

case1:你10分鐘可以完成,但老闆很可能認為是1小時
case2:老闆認為只要1天,但你的專業判斷需要3~5天才能完成
這之間是有許多資訊不對稱的情況,而且每天持續存在著,每個工作都一樣
如果是case2,通常你要能說明清楚,否則老闆會要你用1天就做完 XD
這些狀況該怎麼處理,就看你的智慧和經驗了
robert0861 wrote:
變的大家都在做灌水的報表,明明一件事十分鐘就能完成,報表上卻得寫1H

老闆又不是白痴,如果我是老闆我看到這種報表,我一定FIRE掉員工,順便告員工「偽造文書」



我開始明白為什麼她是主管而你不是了....

週報其中一個目的在管理執行案子的時間
一般都是以小時為單位
非要到分鐘用小數點
但是一般也是.5處理

目的不是在詳細檢驗執行案子工作時數
而是在總量(如一個星期)下管理這些案子的時間合理性
因為過程可能跨越吃飯休息等
這些都算正常執行案子的時間

如果要像你切割到只算直接面對案子的工作時間
這種老闆就真的會被底下員工罵白癡了

而且不但很難達到管理目標
還徒增一堆無用的資訊


你拿一個案子10分種可以完成當例子
那如果是30天才完成的案子你要怎麼算呢?

每天拿碼表計算你直接面對案子的時間??


又不是在計算射出件的circle
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