蜜小雪 wrote:
這樣也還是接近兩倍的成本阿???
怎麼付出成本是差不多的??
還是因為各公司有不同的計算倍數??
抱歉~ 我以為支出的比例是一定的%
我認識的大陸老闆~
都一直叫我介紹台灣人給他門用
剛開始都很認真幫忙~
後來發現~
他門用完兩三年就覺得下面的新人可以取代了...
然後踢掉台灣人~ 用他門當地的人~~
然後在兩三年~ 搞得亂七八糟~~
再來拜託我再找人給他用~~
就這樣一直愛循環...
...(恕刪)
可能我先前說的有點誇張
但是大陸員工加了五險一金之後,台灣人的薪資說真的沒比他們高到多少
另外你說陸商利用台灣人,我在大陸的大型IT廠商是還沒聽說過
這邊local的大型公司,台灣人只是一小部分,一堆美國人,日本人,韓國人,印度人都是在陸商工作
難道就只有台灣人怕被利用,其他老外都不怕嗎??
通常都是寡占或是競爭廠商眾多的市場
眾多供應商中
如何從客人手上搶到訂單
很多時候都靠業務處理好眉角
才能收到訂單
如果只是跟單的話
讓資方請各業助來就好了
便宜又可以看美女
問題是你請個業助可以有相同效果嗎?
之前有訂單
誰跟你保證舊客戶一直跟你下單
板大一定有其努力的地方
台灣老闆通常只會要求員工要共體時艱
但是賺錢的時候
就是放在老闆員工口袋
他也不會分享給員工
現在大陸許多公司的新水都比台灣高了
不要以為大陸還是跟10年前一樣
我有朋友去大陸公司上班
薪水直接換成人民幣
他只要在大陸作四年 等於在台灣作20年
回來就算找個低薪水的工作準時上下班
都比在台灣作20年划算
是台灣資方自己把人才往外推
在許多外商
對自己的員工會加以訓練
台商老闆只想要把員工低價榨乾
員工走了 再怪沒有好員工
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