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該如何與這位同事相處


森元 wrote:
他現在要求要分組,案子一多他也處理不過來,且會做事的人全被他拉走了,要是同意他的做法會變成是我工作被卡住。


這位同事可以把人拉走做事,代表他已經在做主管該做的事,只是目前沒有頭銜。
其實樓主可以思考,當部門成績有做出來,可以跟老闆要求擴編部門。
自己底下多兩個小主管,當然其中一位是這位同事。
樓主現在似乎也拿他沒辦法,既然這位同事想當主管,如果真的有能力,就讓他做做看,
他的成績就是你的成績,或許朝這個方向思考,看看是否能走出一條路.
再有一點,我雖然被拉上來,但薪資並未被同步增加,拿一樣的錢幹兩倍的事已經不想了,或許我自己也有很大的問題,真的不適合管理這一塊.....

看來貴公司老闆還真是聰明,升職等卻沒調薪!

工作是為了求財!不是求氣的,建議你心胸放開闊一點,你那位同事已經是個死結了!無需多耗費心思在他身上,做好你份內工作就好了!

別以為老闆都沒在看,他只是不想管而已,花錢請員工工作,還要管員工之間的內鬥派系!
你是老闆的話!你幹不幹?

森元 wrote:
前主管因個人因素離...(恕刪)


跟同事磨合是必須的,但我看你的文中發現,似乎是常態,那就不好,可能沒有去同理跟讓對方你的關心跟理解,自然不服其實人都很靠感覺,只要做到對方感動就好,不用做太硬太死。
Dr.Corgi wrote:
樓主你當主管還有一...(恕刪)
謝謝,最後一語提點了容易忽略的做事道理。
上星期五他又把報價延誤,客戶打過來罵,我又再找他講一次,並開了最後通牒,要不好好做要不離開,想說放假時讓他好好想想...

沒想到他從星期一開始一連三天都不來,打給他N通電話都不接,他接手的兩個案子被他一個人卡住(他的電腦有設密碼,誰也進不去),我才想起來他跟某離職女同事交情很好,特地請她幫忙打才接,他說做的很累,不想幹了.....

我接手電話過來,還是先跟他說好話,要他先進來公司,有事可以慢慢講,如果要休假也沒問題,希望他先把圖面權限先pass出來,讓大家好做事...好說歹說他就是不願,我一氣才說不想幹就別來了,要他立馬來公司辦離職手續,公司可以幫他開非自願離職證明,他手上兩筆案子也不用管了,圖面全部重做。

剛跟老闆談及此事,老闆非常生氣說我處理方式太粗暴,我說那不我也走吧,這樣大家做事都累,何苦大家都不開心,老闆以我沒找到代理人及扣除年終半要脅我,我表示這就是我的做法,不會因為少了他工作因此擔誤,會盡快加速提升大家的能力,如果還是要他回來,那不如讓我走還比較快活....他才說同意讓他離職

很多同事知道後很驚訝,大家以後工作會變重,或許是我太急了,但這決定我不後悔就是了

森元 wrote:
上星期五他又把報價...(恕刪)


我如果是老闆我也會很生氣!

我要的是績效,我讓你當主管,是要你幫我解決問題,不是要你幫我製造問題,
你對於所屬有能力的資深同仁沒有辦法安撫下來,反而弄到這樣的場面,
難不成是要老闆來幫你收拾嗎?那要你當主管幹嘛?
Taiwan Brian
twbrian wrote:
我如果是老闆我也會很生氣!

我要的是績效,我讓你當主管,是要你幫我解決問題,不是要你幫我製造問題,
你對於所屬有能力的資深同仁沒有辦法安撫下來,反而弄到這樣的場面,
難不成是要老闆來幫你收拾嗎?那要你當主管幹嘛?..(恕刪)


呵呵呵
如果我是老闆也會這樣做..
拉一個比較資淺.又不用多加薪水的來壓制老人
有問題都是新主管的問題.
事情沒做好..新主管倒楣
事情做好.老闆英明
故意升新主管上來.
人事弄成這樣.又不支援新主管.
擺明了就是要新主管擔屎..

如果是我的話
趕快找新的工作.
不用替老闆多擔心.
他又沒把新主管當自己人.
請願取消林鄭家族的英國護照.https://reurl.cc/VaWZqQ
twbrian wrote:
我如果是老闆我也會...(恕刪)


一個會扯後腿的員工有什麼權利談啥績效?

我與老闆討論前,已經把他這半年出包的狀況全列成清單,損失的金額已經超過百萬,就算他是故意針對我個人,但他的私心已經危害到公司利益,這樣的人還留下來做什麼?如果老闆覺得他比較好,那大可留他,我立馬走,但老闆最後還是屈服我的建議,他自己也很明白他是一個不定時炸彈,如果他不滿想告我,那就來吧。

我覺得你把你心中對他是重要戰力的想法跟她說說看
應該會有機會吧!!
大聲點我聽不見蛤 wrote:
我覺得你把你心中對...(恕刪)


我已經跟他講過好幾次他真的很重要.....有他在大家工作做事輕鬆很多,我甚至都講了我現在還在繼續與他學習中...講這麼多還不夠低聲下氣嗎?

因為他無所不用其極,只一心想辦法要讓我出醜,出笑話他才甘心,故意挖洞設局,讓客戶不爽打來罵我(因為我是對外接口),跟他去客戶那邊做簡報,他臨時說沒帶隨身碟,硬是跟客戶說我在公司全都記下了,準備周全,可隨時上場報告都沒有問題....媽的咧,他才是報告負責人,內容我僅大約瞄過,根本沒準備,我只是想萬一他現場內容不足時補充,他不願上去講,我能在客戶面前跟他大吵嗎?

我甚至連把工作代理全部轉給其他同事這方式都做了,目的就是想讓他自己負責自己的案子,我知道他會看不過去別人做的方式....但他知道某些案子會與我有關,就是會想辦法把麻煩再轉回到我這邊,還是想看我如何出丑,最後變成他做的東西我都不相信,得重新自己再弄一次,我自己也有自己的工作,也有看漏,也會犯錯,喜歡看別人出包的他根本是一種病態,我該早幾個月讓他離開才對。
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