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請問有人知道台積電資安事件後,相關人員懲處方式嗎?

DKS2000 wrote:
...是個別員工風險轉移到廠商身上...(恕刪)


贊成!!!

曾接觸過郭董的公司
採購出的包...卻要我們廠商處理
還特意私下打電話說叫我們忍讓
千萬別讓上面知道這事

結果...事過境遷後
翻臉不認人
可能怕我們抖出來
還把我們一腳踢開


人性+台灣的企業文化 就是這樣

後來我們老闆每次拜拜完都會加上詛咒郭董公司的話.....哈哈
台積電的操作員都是高中或專科畢業,設備工程師卻要是大學或研究所。
如果設備工程師可以是高中畢業,為何不要像操作員一樣請高中或專科畢業就好?
然道台積電高層是笨蛋?
David 君 如果不認為台積電是好公司,
能否讓我知道心中的晶圓場好公司應該是怎麼樣子?
Intel, Samsung 內部又是如何的呢?
如果您是中階主管會怎麼處理?高階主管會怎麼做?
能夠維持最大競爭力讓投資人滿意

如果您有好的答案, 相信您是一流的國際人才
David-Kuo wrote:
台灣最大的兩大企業都是代工
一個是晶圓代工
一個是組裝代工
代工到了龍頭還是代工
跟乞丐做到乞丐之王還是乞丐一樣...(恕刪)

毛利率50%的乞丐之王,不就是北丐洪七公嗎
都天下五絕了還不滿意?
那我是不是也可以說美中國家元首也是凡人
習大和川大都逃不出生老病死所以也沒有多了不起這樣是嗎 ?
真的不要看不起代工
整個人類社會說穿了就是一個代工的社會
你自己每天是不是為了錢,在做別人希望你做的事 ?
成就了老闆的事業,完美了產品和設計
你得到的,也就是只是代工費(薪資)而已呀!
以半導體產業來說, 晶圓代工卻是比較後段班的工作,
雖然有他的技術性但絕對不是甚麼鼎天了不起偉大的技術,

半導體先要能抓對市場需求並設計出符合大眾需求的產品, 工廠才有東西可以大量生產創造利潤,
奇怪...台GG老闆都不會覺得他們是call center ?
既然只會做call center ,
花個21K請助理代勞就好。
難道是專精於寫報告?看來我也要去上課。
Hanker0912 wrote:
沒錯,出事推給廠商,廠商背黑鍋也是正常

不過會讓那些駐廠的人感覺台積工程師緊急應變能力很弱,就只會寫報告跟開會還有打電話

常常約見面談事情都要等老半天,一出事就要立刻回去廠區處理

至少也先看一下問題了解狀況再說,有些能在電話裡解決的問題或是按幾個按鍵就搞定的事情他們不做

沒頭沒尾的只要一看到Alarm打給廠商就對了,至少我遇到的是這樣...(恕刪)
這倒是真的.....我們現在已經口碑濫到採購要去求廠商過來陪標
davidthewhite wrote:
只一句:人家把 IT 當成是幫忙賺錢的工具,我們卻把它當成是不重要的花錢部門
還有,被 GG 玩久了,已經有些公司寧願不賺他們錢了,奉勸 GG 莫再自以為了不起。...(恕刪)
設備人員流動率比水還快,現在高中就可以了....反正只要會call center
傑其兔 wrote:
台積電的操作員都是高中或專科畢業,設備工程師卻要是大學或研究所。
如果設備工程師可以是高中畢業,為何不要像操作員一樣請高中或專科畢業就好?
然道台積電高層是笨蛋?...(恕刪)
SOP是好東西,沒有它就無法有好的產出品質,可惜的是過多SOP就會變成浮雲,人腦有限記憶是不可能記下來的,這時IT的價值就出來了,你需要透過很多系統來管理這些SOP,人只要知道怎麼填寫申請單即可,後面是什麼制度回歸到負責單位去改善或創新
GG有這麼多電子表單,卻沒經過申請核准就可使用USB
可見1.制度出問題 2.USB未鎖之資安問題
廠商可以自行插USB嗎?GG這麼嚴格公司當然不可能,就是GG工程師問題,想推也推不了
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