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以管理學角度來看，該把這人才放在哪個單位才好?

鐵牛CEO
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51樓

2018-05-21 10:24

第一先生 wrote:
之前曾待過幾個不同的部門
現在公司因為人事調整和營運方針改變
打算把這位員工調到公司的一個屎缺部門簡稱S部門
這個S部門大家都不想做
吃力不討好不說
責任重出事了員工要負責

什麼部門責任重出事還要員工負責????????

你家公司是做黑的嗎......

那位員工對你家老闆娘不是認真負責的好員工

大概只想凹死他而已

很多事情男人想法和女人想法

本來看得點就是不一樣

挖鼻孔

挖鼻孔

fque

fque
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52樓

2018-05-21 10:31

錢沒到位是最嚴重的事情啊

nocar wrote:
所謂屎缺就是錢沒到...(恕刪)

parus

parus
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53樓

2018-05-21 10:40

關鍵點不是在於這個員工留在哪個部門
而是公司怎麼跟這個員工溝通，又怎麼給予激勵

A跟B部門不缺人，表示這員工在這可有可無，沒啥成就感
你確定這員工會知道老闆心裡想啥?
還是會覺得這公司很無聊

S部門很多屎
那這員工調過去有沒有給他足夠支持讓他把狀況減輕
支持包括權限跟收入兩者

如果貴公司在這問題上面三心兩意，在我看來是上層管理能力不足夠
沒辦法掌握到部門狀況與員工狀況

延伸，
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54樓

2018-05-21 10:45

第一先生 wrote:
公司有位員工就職一...(恕刪)

以管理學角度來論，是人才你要叫他上刀山並無所畏...只是確定是人才就要重金禮聘...

Hunter不寂寞

Hunter不寂寞
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55樓

2018-05-21 10:56

這裡是台灣
所以調去S部門是老闆決策的最佳選擇
C/P值又高又好用

你們人事一點調度能力都沒有，看來只能領基本起薪，
這問題還要讓老闆和眾位主管煩惱

redbox

redbox
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56樓

2018-05-21 10:59

那個員工是女生嗎?
如果是，只建議別讓老闆娘決定人事安排。

勇者小欽
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57樓

2018-05-21 11:48

第一先生 wrote:
公司有位員工就職一年...(恕刪)

既然是個好員工，怎麼不問問員工的意願呢，若調到S單位，也應該斟酌予以加薪當誘因，連這樣也不懂，唉~這樣的老闆跟老闆娘做的還真是糟糕阿

aronyang

aronyang
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58樓

2018-05-21 12:04

有老闆又有老闆娘，還會起衝突，這種情境看起來基本上就是間破公司。
以管理學來說，一家公司不應該有屎缺的存在。
責任與薪酬不對稱，前者大於後者謂之屎缺，後者大於前者謂之涼缺，這是制度面的問題，制度面的問題就要從制度面解決。
做不到的公司就是破公司，不知道這麼做的主管謂之屎主管，屎老板。

nina125x

nina125x
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59樓

2018-05-21 12:10

應該要確定現在公司人事是誰做主 ,
然後老闆當面跟員工詳談 ,
先加薪讓對方放心 ,
也讓他有續留在公司的誘因 ,

公司真覺得對方是個人才的話 ,
老闆就該給點福利 ,
不然薪水沒升之下又被調來調去 ,
這跟挖坑給員工跳有什麼分別 .

dp41

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60樓

2018-05-21 12:24

第一先生 wrote:
公司有位員工就職一...(恕刪)

就提高待遇薪資啊
員工離職原因
不外乎
錢
及
奇摩子

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