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研發工程師升成RD主管....只多給3000元??!!

我從行政兼繪圖助理升到正繪圖也才多2張,你比我好了
前面那個繪圖的底薪還比我高1萬5咧...
每家公司薪資結構不同,我們公司升主管跟薪資是脫鉤的,
所以升主管也不會調薪,只會調整職稱而已...
相較之下加3000你應該要笑得很開心了...
不過升主管調多少薪應該不是最重要的,
最重要的是你可以得到權力,
可以參加主管會議,
可以參與公司內部的派系鬥爭...
這些才是職場最有樂趣的地方....
掌握當主管的精隨,你可以跳脫月薪階級...
掌握不到當主管的訣竅,就算幫你把月薪加倍,你也撐不久...
還是乖乖當工程師領月薪吧...

bjqssdo5 wrote:
小弟是個機構工程師...(恕刪)


怎麼這麼笨
當然是升上去後,先把名片搞到手,再轉職比較好談薪水啊
我看標題還以為我少看一個0,原來是真的....,多3000要你多背管理責任會不會有點太硬?
bjqssdo5 wrote:
小弟是個機構工程師,...(恕刪)


大大妳糗了!
你上新聞拿香蕉了!

把自己當作是活在北韓不就沒事了!
傻傻的!

齊頭式,階梯遊戲就算了!
做捨摸白日夢!

有!
也是偶而發作!

唯一的救星就是等待別間公司拯救你!
搓破一顆泡泡,繼續前進!

Ricado wrote:
組長 vs. 經理
老闆可能只是想先找一個工頭,不是 RD 的頭
在找不到適合的主管之前,找個資深的幫忙帶,給點加給,就是這樣。
如果你覺得能力夠,應該是問老闆,你為什麼不能升經理。
如果升了經理,還是加3000,那再抱怨吧。
如果只是給 3000,升組長,那就問一下組長的職責是什麼。如果只是工頭,做的事和以前一樣,頂多當個傳聲筒,那就不要指望能加多少。


1.看原文,升主管的事情不是原PO要求的,是老闆提的。
2.管理加給+3000除了原本工作之外還要你兼做管理工作,本身就非常低。

我看過很多長輩都有抓錯重點這種問題,重點不在於有沒有能力,重點在於你這個工作要人做就要付出"相應的代價"。

台灣勞動市場會這麼差,很多都是出在這種地方。
比如公司會計兼HR,省掉一個人的錢,然後談好一個月多領5000,不能報加班費...整體來說是誰賺了?
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1天
錢的問題是很現實沒錯 很多人說先升職在跳槽

但我覺得應該先考慮看看

升職後有甚麼更大的專案可以讓你執行

執行完畢再去跳槽 才有案例可以談阿

光有頭銜 和人談的效益太低吧

我在某傳產做家電的RD部門待過,整個部門完全沒有專業的人,即使在那邊做了10幾年以上的主管,後來也是知道全部都是靠關係進來的,主要的研發都是靠大陸廠商,這邊的RD只是做修改一些簡單的東西,大部分的年資都只有兩三年,而且跟外面完全接軌不上,沒什麼管理模式,所有的問題追蹤管控,幾乎是下面的人提出的,然後上面的人也只會問什麼時候會好,每一件事好像跟他無關,一些標準的作業流程,這整個部門的人也完全沒有要去學,不懂也不會問,也不會上網查,後來也是拉了兩個小朋友起來當組長,但是沒有用,又是靠關係,自己的本質都沒學好,只會天天追著人要report,沒有花心思去了解問題的人,當主管也只是廢物,講坦白的RD部門根本就不需要什麼小組長,上面的人把事情的大項分類好,下面的該誰去負責就去負責,根本就不需要天天開會,這裡的主管唯一強的就是弄走任何有肯能威脅到他的人,而不是專精在於本質專業上。
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