cona2009 wrote:
先不論投資的金額 我...(恕刪)
業界的利潤分配大概是
業務約凈利的15%
設計約凈利的5%
業務底月薪
設計高月薪
…………………………
提外話，設計公司是要一人獨資的
2人搞不下去
因為設計的工作量大於業務
設計會反彈的
我看過太多了
不如給你朋友請比較簡單
在細細拆吧
asahi19801205 wrote:
一、訂立設計師跟業務每月合理薪資
二、每年盈餘虧損依持股比例分配
說得很對但是沒哪麼簡單
當業務量大的時候設計師角色絕對無法消化
這時候要不要增加人手或是怎樣應變呢？這問題絕對要考量進去
這也只是未來可能會遇到的問題之一
題外話一下
我本來也想開一間設計公司
不過有部分條件未達成（主要是沒錢拉ＸＤＤ）
公司短期中期長期營運計畫我都想過
為了找合夥股東要準備非常多資料來說服
股東的好處不單單只是拿錢投資而已
人脈跟資源也是很重要的一環
在切回正題
不過我是覺得如果沒有經濟壓力或其他壓力
是可以多嘗試一下
就算合作失敗你也會從中得到不少經驗
機會是不等人的加油
室內設計。客變規劃。責任施工。
前面很多人說了，業務是必要的，但是案子在執行時你比較辛苦。看起來，你朋友需要你遠大於你需要他，幾種方式你參考看看，
1. 你的持股比例小，但是有設計師的薪水，你分案子的紅利，主要利潤歸朋友，當然，虧損的時候他也佔大部分。
2. 如果你朋友有很強的能力或人脈，可以接到大案，交情又夠的話，彼此對這行有熱情，可以考慮50:50
3. 彼此定個草約，先以3-6個月的時間配合看看，從小資本開始，看看磨合的狀況，能不能走的下去。
合夥是這樣，你要考慮的是合則兩利，分則兩害，兩個人1+1會不會大於二，如果大於二的話可以合作，不會的話那就要考慮考慮了。
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