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如何知道自己是不是猴子??


Pan.tc328 wrote:
//有的用藏私作為保命手法

看不懂~
這個社會,這個世界..沒有誰有義務去教另一個人..
老師??那是妳付學費

[...]

//有的用藏私作為...(恕刪)


當然沒有人有義務。

我有義務要上網分享多年的實務管理與市場經驗?

或是一些觀念,不見得是對,但也是另一角度。

若是有一點點知識或技術,何嘗不是都是自己花時間、成本學的? 難道生下來就懂? 這有啥好說嘴或自傲?

沒人強迫任何人分享或教,甚至進步,覺得這樣賺到也很好。

但不要錯認每個人心胸都是狹窄,尤其現在都是團隊戰,靠個人英雄的就永遠守在小圈圈。
//但不要錯認每個人心胸都是狹窄,尤其現在都是團隊戰,靠個人英雄的就永遠守在小圈圈。

你知道什麼叫做幫助的定義嗎??
1.你有能力去幫助人家
2.人家願意讓你幫助

莫名其妙去幫助人家,人家會認為你是怪叔叔..或者被你搞哭
幫助是人家溺水快死掉,關鍵時刻你伸手拉他一把
不是說你塞給人家人家就要
另外,這是台灣,80%都是惰性,都是活在當下..
團體戰,只有那20%才是戰力,80%我只當耗材
Pan.tc328 wrote:

//但不要錯認每個人心胸都是狹窄,尤其現在都是團隊戰,靠個人英雄的就永遠守在小圈圈。

你知道什麼叫做幫助的定義嗎??
1.你有能力去幫助人家
2.人家願意讓你幫助

莫名其妙去幫助人家,人家會認為你是怪叔叔..或者被你搞哭
幫助是人家溺水快死掉,關鍵時刻你伸手拉他一把
不是說你塞給人家人家就要
另外,這是台灣,80%都是惰性,都是活在當下..
團體戰,只有那20%才是戰力,80%我只當耗材
//但不要錯認每個...(恕刪)


沒問題👌

當然不是說那種,拿偷拍機幫女生檢查是否有穿內褲的。這一定是怪叔叔。

願意給是一件事,不願意接是另一件事。

前面操之在我,後面操之在他。

做該做的事是本份,飛蛾撲火也沒辦法。

反正重點知道就好,您有能力判斷的。

ake999 wrote:
正確做法 是狠狠地...(恕刪)


會跟老闆吵架的,
肯定是猴子…

有智慧的人類,
肯定具有高 EQ 去面對來自於老闆的無理要求/責難…
真正一個團體會進步是因為大部分人無私的傾囊相授
每個人都是站在別人的肩膀上往前走

如果大家都留一手
那就是每一代聰明的人重複把前人已經取得的技術重新發展一遍
整體來說完全沒有進步
不小心掛了沒有把心法寫下來就沒了

很多人都把自己的一套看得很珍貴
其實呵呵呵
Youshouldreborn wrote:
當然沒有人有義務。...(恕刪)
//真正一個團體會進步是因為大部分人無私的傾囊相授
//每個人都是站在別人的肩膀上往前走

//如果大家都留一手

是嗎~
一個叫做"分享"..一個叫做"你給我"

進步..是你很努力,大家很努力,我們互相求進步

不是那種進來..秋調樣..我是獅子,你們一群笨傢活,老頭子
也不是那一種進來搞個天翻地覆拍拍屁股走人

ake999 wrote:
正確做法 是狠狠地跟...(恕刪)


1:能力好,配合度高…
2:能力不好,配合度高…
3:能力好,配合度不好…
4:能力不好,配合度不好…

我所認識的主管們…9成…

只有兩種會留,1跟2…

能力好與不好…這是可以被培養出來的…

配合度…這是人的問題…
fque wrote:
真正一個團體會進步是因為大部分人無私的傾囊相授
每個人都是站在別人的肩膀上往前走

如果大家都留一手
那就是每一代聰明的人重複把前人已經取得的技術重新發展一遍
整體來說完全沒有進步
不小心掛了沒有把心法寫下來就沒了

很多人都把自己的一套看得很珍貴
其實呵呵呵大笑
Youshouldreborn wrote:
當然沒有人有義務。...(恕刪)
真正一個團體會進步...(恕刪)


是的,這其實從很早很早以前,就觀察出來,現在也是。

例如,若是您有一個問題,用英文的谷歌搜尋,您會看到不同的分享,從文字到影像都有,而這現象在網絡早期年代,甚至用新聞群組的年代,就已經是天差地別的現象。查看國內的,幾乎是寥寥可數,專業人士都要跑到國外的。至今,狀況依然如此。

很多年前,國內也開始接受所謂的知識庫的概念,但知識庫沒有資料,要如何建立,而資料來源,就是所有知識的累積。

您說的一點都不錯,團體進步,無論是私人的家庭親友到企業、社會或國家以及整體,就是靠無私的分享。

當然,分享不代表不重視智慧財產,二者之間是相輔相成。例如,借用別人的方法或觀念,要有附加出處的習慣,給予原創人應有的認知,不要偷換成都是自己的,這樣才有正面循環。對於專利商標等,也是要尊重與遵行。

現在的網絡知識庫,可以用簡單一句話形容:只要有問題,不怕沒答案,無論是免費或是付費。

若還保者,自己的一套是絕世武功,真是只能,呵呵呵大笑。

建起分享的氛圍,否則就算個人很厲害,也是英雄無用武之地。別人都不懂,講都講不清,不要說一起做事,觀念都被封殺。

這種自私所產生的負面效應,就是阻礙群體發展。
//現在的網絡知識庫,可以用簡單一句話形容:只要有問題,不怕沒答案,無論是免費或是付費。

//若還保者,自己的一套是絕世武功,真是只能,呵呵呵大笑。

呵呵大笑~
有人連Google,連keyword 都不會下..
有人連上網查都不要
10個人,8個,沒工作,休息時就在玩手機,打電動,抓皮卡夢
10個人,7個,都是用錯誤的方法做錯誤的事

這幾個人要不要,值不值得分享
他們工作做完拍拍屁股我走了
多少企業實施晚上教育,用自己時間留下來學
到最後都是被批評到..
Pan.tc328 wrote:
//現在的網絡知識庫,可以用簡單一句話形容:只要有問題,不怕沒答案,無論是免費或是付費。

//若還保者,自己的一套是絕世武功,真是只能,呵呵呵大笑。

呵呵大笑~
有人連Google,連keyword 都不會下..
有人連上網查都不要
10個人,8個,沒工作,休息時就在玩手機,打電動,抓皮卡夢
10個人,7個,都是用錯誤的方法做錯誤的事

這幾個人要不要,值不值得分享
他們工作做完拍拍屁股我走了
多少企業實施晚上教育,用自己時間留下來學
到最後都是被批評到..

.(恕刪)



您一直陷在不學的人情節之中。

您知道市場經濟的最基礎論點是啥? 就是給予相同機會與環境,但不保證成功,就看各別努力,無論是個人,或是由人組成的企業。

您說的是現實,但是是全貌? 完全不是,即便是台灣,也有很多好的年輕人,甚至肯學肯吃苦。不肯上進,就讓他們被淘汰,有啥問題?

但是台灣就像任何市場,包含對岸,好貨大家都知道要搶,所以,就是看需求面如何對應。

您可以繼續忍受這些不好的員工,若是主管以上,然後承受損失的成本。

或是,尋找更好的培養,或是現成的使用,也許代價較高,但是可以解決長期損失。

您一直在倒果為因,就算國外分享,也沒有抱著誰要學的心態。若是這種思維,不是還要先辦個網路民調,看看學習意願。

就是很單純的把心得,做法,自己碰到的問題,如何解決,以各種方式公布,或是在論壇有人問,就分享告知。

您要找藉口,盡量找,沒人逼你拿出來。

只是還是老話,現在已經是,只要有問題,不怕沒答案。

多一人或是少一人,對整個群體沒差別,對台灣內部有差別。

如此而已,想不開,不會妨礙別人的進步。





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