Miky23 wrote:我是無所謂的,分紅...(恕刪) 我待的是外商外商按規定 分紅費用化 所以不會直接給股票都是給 股票選擇權 費用很低 根本就是要送你的我的經驗 執行後 公司還會另外給獎金 等於執行的費用等於免費 送你股票台灣公司是有幾間 做得到
我用一個簡化的比喻好了一間雜貨店總共有10股, 一股面額10萬, 總資本100萬,員工4人.今年賺了300萬, 平均每股可以分到30萬,所以每一股的現值是40萬.如果依照之前的員工配股方式, 給員工配股,1人1股, 這時候員工領股後賣股求現, 總共賣了4股160萬.此時雜貨店的資本還是100萬, 但盈餘300萬已經因為員工賣股拿走了160萬, 所以只剩下140萬, 除以14股, 所以每一股的現值只剩10萬. 這時會計計算還是以1股面額10萬去算費用, 雖然帳面上只有40萬的費用, 但實際上是300萬給14股分,所以1股現值應該是(300+100)/14=28.57萬.且拿到股票的員工還可以用1股10萬去報所得稅, 而不是以1股40萬去報稅,當然油洗洗.之前電子業經理人與高階主管拿的股票最多, 所以只要美化EPS讓股價衝上去後, 配股換錢就可以拿股票換鈔票, 誰還要致力在本業?過去有多少科技公司就是這樣被掏空, 一堆股民股東被狠狠削了一筆還不知道為什麼.而分紅費用化後, 老闆要發股票給員工, 就是一股用40萬買下, 然後發給員工, 這樣股東就不一定會同意這樣的配股方式; 而國外常用選擇權的方式是因為該員工的產值符合期待, 所以用時間和股票換取該員工長期續留公司的辦法.
david818 wrote:反過來講股東也可以吵員工配股對他有重大影響不是嗎,每個人都可以站在自己自私立場吵不是嗎。 最有趣的是 這些公司70%已上都是外資一點點持股還用大股東身分自居 還蠻有趣的 放心 小股東差沒多少錢爾且能在這些公司工作的 都比小股東還有錢當時分紅費用化後認識很多部門 整批被挖到大陸 直接幫人產業升及 現在江山都送給人家了還在台灣的就開始養生 好久沒聽過rd整個部門連續工作一個月都凌晨下班的傳說了
david818 wrote:配股會膨脹股本,如果獲利跟不上股本膨脹速度,股價就會下跌,股價下跌對想賺股票利得的員工有什麼好處?配股根本只是一個雞生蛋蛋生雞的問題而已,沒有費用化的代價最終還是員工自己承擔,因為你配股之後你就是股東,員工把股東當敵人毫無意義。 獲利跟不上股本膨脹速度?我猜你要講的是股本膨脹導致EPS下跌只可惜這不適用在分紅費用化因為費用化以後EPS不是上升而是下跌
emeryville wrote:獲利跟不上股本膨脹速度?我猜你要講的是股本膨脹導致EPS下跌只可惜這不適用在分紅費用化因為費用化以後EPS不是上升而是下跌 不會 以前都要自己推估分紅後EPS會少多少小股東不會算 所以就覺得不公平外資自己會算 投資錢都已經算好EPS下降不是因為費用化 是沒人賣命
Lorenzt1982 wrote:不會 以前都要自己推估分紅後EPS會少多少小股東不會算 所以就覺得不公平外資自己會算 投資錢都已經算好EPS下降不是因為費用化 是沒人賣命 不能說沒有關係費用化以後公司要把分紅當做費用獲利因此降低連帶EPS就不好看你可以挑幾家公司去比較實施前後的EPS你就會發現隔一年怎麼會差這麼多實際上會計準則修改的影響是立即的而工作士氣的影響是長遠的兩個加起來就是現在這副要死不活的樣子