<挖角方>
挖角競爭對手團隊內部的一百人，每個人多一百萬。
只需要這一百人做個兩年，就可以補足他現在能力的缺口，讓技術跳一級，不好用或是學完了，可以丟包。
你是對方，你挖不挖，花不花這個100人 x 1M x 2年 = 200M？
<被挖角方>
競爭對手來挖一百人，每人多1M。回頭看看，內部裡頭還有一千人。
要防守的代價是每年多出1000M，而且這是純支出，對你的業務、業績都沒有影響，不會你多花這1000M就技術跳一個層次，而且還是每年都得支出。你是老闆，你跟不跟？
如果SOP與專利掌握在公司，這一百多人離職不會造成影響，頂多就是不方便，還得找人來補充，你是老闆，你跟不跟。
魯拉拉拉 wrote:
喔,我現在是深圳某家上市公司的業務總監,謝謝指教
準備金? 毛利? 這些在公司規章制度裡面就有,我可以教你,大多數公司的準備金是利潤的10%,
分錢? 我問你,股票上市公司是怎麼分毛利的? 要我教你?
該分員工多少,在公司規章制度裡面清清楚楚,利潤的多少要分紅,如果這分紅留不住人才
全球Dram走了好幾年的空頭 茂德掛掉，力晶下市、華亞科跟南亞科是雞蛋水餃股
要怎麼提高員工薪水? 一般科技業員工分紅共識是公司盈餘的20%，前幾年沒賺錢要怎麼給分紅?
台灣為什麼給不起大陸的薪水? 你知道大陸公司的錢不是公司的是圈出來的嗎? 我朋友是第一代
深圳華星光電蓋廠的人，華星光是深圳市政府跟TCL合資的，京東方是北京市政府投的，清華紫光
是國家投的，現在台灣是公司和一個國家在競爭，一個是每一分錢都要自已賺，一個是錢是政府給的，
怎麼比? 還有不止台灣被挖，韓國跟日本也一堆被挖，現在大陸面版廠台灣人已經退居二線，一線都
被韓國人佔住了。你真的是在深圳上市公司當業務總監?
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