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如何管理戰神工程師



1. 造謠誹謗又有自白(自行承認有80%不真實),就是等著吃官司吧(告不告看對方高興),因為至少從文字內容上非當事人可以推敲出指涉對象為誰的時候,就已經達到中傷對方的目的了。
2. 滿嘴謊話(80%不真實)編一些歪理(為了得到管理上的答案),別說戰神了,連一般人都管不動的,先管好自己的腦去控制好不說謊吧?

戰神很好驅動的, target driven ,只要方向目標是戰神有興趣的,戰神就會自己跳進來做,甚至不須管理就把東西端出來了。
看下來才發現這麼精彩,最後才看到原文

樓主這樣不行啦,前面把人家經歷介紹那麼清楚

後面發生的事情又是虛構的,這樣不是抹黑什麼才是抹黑?

一點小事出來道個歉就好了,我相信優秀的學生不會計較太多
所以說樓主 那個第九代集乳器到底是什麼東西~XDD

戰神真不虧是戰神阿~XDDD
路過打個卡來看看後續發展!!

不過忍不住要勸樓主一句:三國演義裡司馬仲達曾經說過:軍事大要有五:
"能戰當戰,不能戰當守,不能守當走,不能走當降,不能降當死耳!"
板主都走到了第四步,就誠心誠意的道個歉讓這件事情好好了結,對自已
、對當事人以及對被影射的公司都好!!!
雖然看來跟公司無關,但既然負責人都來苦口婆心,同事也進來說明,我老人家就過來打個招呼,大家好!
戰神分很多種 , 他們的共通特徵就是樂於發表意見 . 可以用請教的態度 , 請他們說說對問題的解決有什麼方針或方向

大概會有下面兩種狀況:

1. 如果戰神開始找台階 , 推說這些是你們自己該動腦去想 , 或是有事忙 , 就不用浪費時間跟他廢話了 .
2. 如果戰神是有建設性的那一種 , 你可以將你面臨的困境(例 有限的 環境/資金/人力/時間之類) 跟他討論 , 也許你會得到很多不錯的思路 , 也會給他 "有心解決問題"的印象.

在不考慮成本資源(有限的 環境/資金/人力/時間之類)以及 執行方面的限制條件下 , 這世界上所有事物都不夠好 , 都有改進的空間 . 但是要考慮的事物越多 , 還有能力提出建設性解決方案的人就越少 . 遇到了 , 要珍惜 .

幻想系的戰神最難搞 , 他們對自已提出的方案所衍生的"美好未來" , 這個"未來"是以"想像"或"謬論"作為依據 , 沒有經過各種方式去驗證 . 如果他是部下 , 還能教他 怎麼驗證 , 如果是客戶 , 就只能各憑本事了 .





triplelee wrote:
如何管理戰神對,什...(恕刪)


樓主您好,因為首篇的發文已經經過修改又編輯,
因此看您首篇文章的時候並沒覺得不妥...
後來看到事主回應跟後面有網友備份的原先留言,
我才覺得您真的做錯也做得不好,假如問心無愧,自然不用修改文章也不用請管理者刪文,
問心有愧,衝動想抒發感情之快,但是卻發現傷害到人,
該做的就是道歉而已,而不是覺得沒錯,後面受不了言論壓力,然後後面再想善後.
其實您的主題內文讓我有些省思借鏡,因為最近為了好友的事情,
也曾經在01網站裡說了一些有關好友的感情私事,一直以來如果有朋友感情不順,
我也就會來這裡發文看看大家意見,當然有一些別有用心的人會說我這樣哪算是朋友?
擅自把別人私事拿來討論,但我以為我本意就不是那樣的想法,而且實際該說或不該說的,
應該拿捏過,寫過的文章也從不改文,但是看到這篇主題後,
我開始思考是不是過與不及了??....

回主題,有能力的人就該讓其好好發揮,而不能用一般體制下去限制其發展,
尊重其創造力及其執行力,並且也欣賞學習其優點讓自己成長,
我想管理跟執行本來就沒有所謂的階級尊貴問題,只有好好把事情做好的一個目標而已。
是這個職缺能夠獲利還是這個人能獲利?


他要戰,就用問題回答他的問題吧,
飲料太少,就問他建議怎麼做,並打成報告呈上!
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