anabella wrote:
不是惡搞是告訴樓主...(恕刪)
根本就不能期待每個員工或老闆是您心中想要的那樣
台積電都不見得有九成員工是有向心力了
還要心寒甚麼?
到底想逼死誰阿!!
標準的"吃碗內看碗外"
bbholic wrote:
小弟公司在南部，目前...(恕刪)
或許你可以參考這篇文章看看
一個德國上司對遲到扣工資的反應
bbholic wrote:
小弟公司在南部，目前...(恕刪)
或許你可以參考這篇文章看看
一個德國上司對遲到扣工資的反應
bbholic wrote:
薪水給的多，員工就會知足了嗎？
小弟公司在南部，目前是月休6天
一天工作八小時，員工不須加班一個月就有四萬五左右的薪水
只要是上班時間公司一律免費供餐,勞健保公司付
等於薪水都是實拿的
如加上年終和三節獎金一年約領近15個月薪資
雖比上不足, 也應比下有餘了
問題來了
因小弟覺得畢竟是小工廠,出了事一切老闆要自己負責
所以兩年前開始每月額外給員工多2000元的表現獎金
目的就是希望大家都能把自己的工作做得仔細做得好避免意外發生
雖然把工作確實做好是本分,但還是希望藉由獎金讓員工能更盡心
不過這樣給久了似乎大家都認為是正常應該的???
前陣子因為有員工便宜行事被高階主管罵了一頓,當然也扣了"部分"獎金
結果這位天才員工竟把獎金當成薪水一狀告到勞工局去說公司惡意扣薪
雖然公司並未違規,但看到勞工局開來的單子不免心寒
難道做錯事主管不能罵? 不能把我多給出去的獎金少給一點?
自認公司福利不錯,至少九成員工都是有向心力的
但這次發生這種事,開始思考是不是多給人家並不會珍惜反當應該呢?...(恕刪)
馬斯洛人類需求五層次理論：
人要生存，他的需要能夠影響他的行為。
只有未滿足的需要能夠影響行為，滿足了的需要不能充當激勵工具。
當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，才會追求高一級的需要，
如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。
調薪，只適用三年之內的年資。
敝部門的同仁資歷從5~9年不等，調薪已無法滿足需求。
她們渴望學習核心的經營管理，追求晉升真除的自我實現。....(*^.^*)
就喜歡你看不慣我，又幹不掉我的樣子。
例如有些是業績獎金，如果你用遲到理由去扣業績獎金，這也是不合情理的。有一些東西老闆自己要搞清楚喔
員工就是員工，
他們的腦袋要是真的很清楚，就去做老闆何必做員工。
反之，老闆腦袋不清楚，後面等著你的是？
不爽歸不爽，至於寒心嘛？其實沒必要，你都說了九成，
那就夠了，都做老闆啦，跟員工計較那點錢有沒有效益十足，小心失去的是氣度跟面子問題。
自己也遇過員工表現不佳，只是一心跟我爭獎金，弄的我一整個很不爽，雖然最後給了他，但也叫他不用再做了。（因為那時剛給獎金，又因為員工少，沒有講清楚，也知現在會投訴，還聽過有老闆賠幾十萬的都有，我不吃眼前虧，但也不打算再吃虧）
員工少，我發薪水常常是發整數的，例如38500就算4萬
如果不太認真的，38500也會算39000意思一下，一邊鼓勵你下次要更努力。
而獎金是另外算的喔，不會混水摸魚跟薪資摻在一起，
其實你對員工好，他們心裡會知道，有些值得你付出的員工，也有些不值的，至於不好的，你自己要有淘汰機制，有機會就叫他第一個走人而已。
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