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恁北台積製程也有話要說


忍著規 wrote:
我想大家都被凹習慣了,這件事情奇怪的是 ,一家公司要說自己有獲利應該要把該給員工的先給員工再來看盈餘。怎麼會加班費都不給然後確定有賺錢再來分紅呢。...(恕刪)

OP的的產出與工時成正比,R&D的產出與能力成正比。
乾脆跳槽去大陸算了,這樣以後台積電就會怕了
不是只有台積電而已, 這是園區的普遍狀況

新竹很多老婆開著2B1A1L, 老公上班的時候, 庸俗一點的, 購物美食做SPA, 知性一點的, 上課講座音樂會, 老公下班後, 抱怨老公冷落她



doubless wrote:
其實你進台積就不需...(恕刪)

alex255369 wrote:
在台積年資也只快滿...(恕刪)

很多事情是比較出來的
有人身在苦中方知苦
當然也有人在福中不知福
任何行業都有遇缺不補
cost down的情況
這是普遍狀況
並非台GG專屬
我就碰過客戶是日本大廠
一份月刊不到萬元
還要傳單子要我cost down給他
1%~2%也好
心中真的百感交加

能忍則忍
不能忍就掛冠求去
不就是這樣嗎??
alex255369 wrote:
在台積年資也只快滿兩年而已...(恕刪)


以前有個在台積電年資2年的製造部課長

跳到日月光,面試的長官(廠長)看他台積來的

給他個主任職缺,一年給他昇一個職等

後來這個長官得罪了高層

他就在後面捅當初讓他高升的恩人

我只想說

台積出來的鬥爭都一把罩
alex255369 wrote:
在台積年資也只快滿兩...(恕刪)

好啦以後都不用人類 都用自動化取代 老闆說的 我是研發自動化 讓你們爽爽
雖然我不是台GG
但也是科技公司
這句話
"上層為了求好只會要求更多匪夷所思的KPI"
感同身受..不只慣老闆,還有慣主管
因為你的KPI和你主管的KPI內容不同

多少資源底下在多少的時間裡面完成多少事

你是人力, 屬於資源的一種, 用的越少, 相對你主管, 你主管的主管越能達到他們主管要求的KPI數字


pcroyalhoo wrote:
其實台GG的員工到...(恕刪)


Vendor端,才是可怕的
天天被call,一次不只應付一間公司
什麼小毛病,不會操作,機台問題,電話一通,要求24小時內到
同事跑去台GG,說那邊反而比較爽,可惜我沒學歷...
搞懂台灣在產業鏈的位置, 在職場上就不會有這麼多的怨唸了,,,,,,,,,
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