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我是空降高幹⋯⋯

每一間公司的文化跟內部人員關係組成都不一樣

我也算是空降的主管

不過~我覺得最主要就是看到底老闆給了多少權限給你以及老闆對於這些舊有問題的態度如何?

比如~公司人事的處理或是公司政策.規定及制度等

以個人看法~空降進到公司後先觀察公司的人事關係分佈~尤其是自己的部屬以及會有業務往來的其他部門

如果老闆的心態是不想改變公司現況以及給于的權限也不足的話

再加上自己的理念與老闆相差過大~那就真的不如歸去了

若是老闆真有心要改變目前公司的現況~那聘請空降主管來操刀應該都會給于放手一搏的機會

在這種情況下通常那些對公司沒啥貢獻度的老臣私下對老闆抱怨你這位新主管的話

老闆就會站出來挺你了~讓那些老臣知道這次是玩真的

這樣的公司才會有改變的可能...

否則~你真的只是一個魁儡而已...

那時就直接坦白跟老闆說清楚講明白了吧



觀念上先學宋太祖的八個字
實務上
一般在做這種是時都忽略了教育訓練
另一個法可以用先界定職物需求,解決一些不適任者

tigercatroy wrote:
觀念上先學宋太祖的...(恕刪)


冒昧請教一下
何謂 宋太祖的八個字?

還請不吝釋之

感恩~

黃副總 wrote:
我當高級主管近15...(恕刪)


你要整頓一家公司
碰到問題來問鄉民?
奇妙!

黃副總 wrote:
我當高級主管近15...(恕刪)


晚節不保,小心看招了.

世界大同5410 wrote:
冒昧請教一下何謂 ...(恕刪)


原來這八個字
就是
強幹弱枝,先弱後強

感謝您的解惑~
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