卍歲達人 wrote:
以你給的學歷、英文...(恕刪)
大M的RD工作6～7年大概掛到技術副理，差不多也是這個金額上下⋯這還不包括分紅⋯
那幾家互挖人的敵對公司應該也差不多這個數字
matal wrote:
大M的RD工作6～7...(恕刪)
在大M掛副理RD的確有這水準，但特別要強調的是，大M 如果是各片掛副理，其實只是非常基層的人員；
其實沒進過很純的外商，很難想像薪水的級距，就我個人過去看到的，給的起的通常是指標性外商跟很小的外商，
指標性的不要用說了，給你相對高的薪資，但用非常系統化的方式管理每個人的績效，不行就做掉；
很小的外商通常因為在起步，可能成長很快，願意在公司有利潤時，給這些少數員工更高的薪水，讓大家更極績的配合公司的成長，
我個人就遇過在台灣只放一個業務，沒有任何其他的員工，只用來談生意接單的，薪水近千…
david210 wrote:
六七年前要進MTK
...(恕刪)
David 大大說的是
在外商做sales當然很多是喝過洋墨水的，但通常都不會是畢業回來就進的去，這些指標性外商用的業務都是有經驗的，
做sales 重點就是在於你對市場的想法、過去的戰績以及EQ(溝通及處理問題的能力極為重要)，其他學歷等等都只是加分用的，當然有些位子做生意是需要英文溝通的，的確英文就是基本要求；不過這種外商的業務英文通常只用來做內部溝通，但業務面對的直屬老闆通常也已經是台灣或大華區的人了，在台灣做生意，一般通常客戶也不需要你說英文的。
TO 各位
我出身是不好，但我過去的戰績還不錯，在我離開前一家公司時，公司在台灣幾年來80%的Revenue都在我身上(有3個sales)，也拿下幾個指標性的Mega deal；而且可能是出身不夠好，所以我很放的下身段，當客戶生氣時，是我最想去找客戶的時候，因為這代表這有幫的上忙的地方以及取得信任的機會；當大家都不願意碰的鳥事出現時，我會非常願意出來做跨部門溝通，因為這是展現解決問題的能力；我也把我的老闆服伺的很好，基本上他只要把我給他的報告再往區域總部報就好了，也只要聽完我的故事跟劇本幫我蓋章核淮就行，其他的事我會幫他處理通的好好的，他只需要必要時來做做精神喊話，以及在大方向給我指點一下即可；就連打掃阿姨我也把他當朋友，每天認真且真心的跟他說感謝，他願意跟我聊天，我也會花時間來交這個朋友。
這是我的價值及態度，比我成功的人也太多了，但我很努力，機運也很好，所以在短短幾年的職場生涯有很大的變化，為了想走在對的路上，才各方請教前輩，就這麼簡單而已，沒想到造成一些困擾…實在很不好意思…
Danielliu0930 wrote:
其實我認為，對的態度在每個工作上都適用
我們都是上班領人薪水的員工，
公司花錢請員工就是會處理事情處理問題的，
薪水的高低取決於你能處理的問題多複雜，
但可惜許多人花太多時間去想 為什麼這種鳥事要我做？為什麼我這麼衰？怎麼不找別人來處理？
當然能處理非常多問題的員工也不是最頂尖的人，
最頂尖的是能帶給公司創新，但這種人實在非常之少…例如 Jobs…
共勉之...(恕刪)
人格決定態度，態度決定了行為舉止。
在 Danielliu0930 所開的這個話題中，
不管是 Danielliu0930 或０１的朋友，
彼此的應對都讓我學了不少。
的確，＂對的態度在每個工作上都適用＂。
Danielliu0930 所自述的工作態度及應對上的不卑不亢，
看似平常，卻真的是較多數人做不到的。
許多內容我做不到，但有一點我做到了：
＂就連打掃阿姨我也把他當朋友，每天認真且真心的跟他說感謝＂
人的真誠，在此顯現。
標誌此文，以為紀錄。
ichirohiro wrote:
1. 樓主無需跟不同...(恕刪)
1. 樓主無需跟不同世界的人太認真
回頭看自已的回文我都臉紅了…只能說我不小心認真了…
2. 我前份工作的業務同事普遍英文還不如RD, 但是管理階層英文則通常是留外等級，你要考慮大外商你要多久才能升職
其實在我走進現在公司前，我就打定進來的目標只是幾年，因為我個人說實在並不適合這種大外商的環境，每個人被KPI壓的喘不過氣，導致於很難真正的為某些相同理想或目標team work，換句話說就是感覺不太到到"人味"，進來就只是為了再把我的經歷洗的漂亮一點(可能是學歷上的自悲)，薪水固然對我很重點，但也真的不是唯一；在外商管理階層英文真的是基本的，所以我也認為前公司因為我過去6年的credit ，無視我這個弱點，特別為了我設立了這一個新的職位(以前就是總經理直接管所有部門)，實在是難得的機會。
3. Reputation 建立需要時間，job title 給你的不是只有虛榮，更多的是壓力跟責任，還有視野，這些東西會逼迫你快速成長
我覺得可能是我從來沒想過可以進到現在這種公司，所以才讓我對於選擇上有疑問，其實問過許多前輩，不管是視野、成長或是接觸事物的廣度，回去做管理職都是上上之選，因為我現在進這種外商歷練，其實未來可能也是為了回去小一點的公司接這種職位而已。
4. 最重要的點，職場靠的不是你的公司招牌多大，而是你能接觸哪些人，負責那些事. 你要考慮的是那個工作能讓你的人脈快速成長
這點對我來說可能是一半一半，第二家公司管理職可讓我接觸中型、中小型公司的老闆，但第三家公司的業務可以讓我接觸大公司的CXO。不過做的事當然是管理職會更廣一點，做業務最大的重點就是數字而已。
其實我心理已有所屬就是回去，但我想思考的更清楚的是，到底是新環境的壓力導致於出現的推力，還是舊東家給的機會出現的拉力，我並不想自已因為逃避壓力而離開一個環境。
感謝您的回覆，讓我可以在這幾個點上再思考一次。
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