MSUUMS wrote:看留言 應該沒人遇...(恕刪) 就是這樣咩,有人老愛跟能力扯再一起有時候根本就是制度上的問題更好笑的很多企業pm就愛用新人,好吧如果是這樣要勉強說是能力問題,那也沒錯啦只是新人能有甚麼能力?那位自稱老闆的,老是一副自以為是的態度,難怪找不到工程師,自己做到死老是愛拿一間己個人的工作室,跟企業文化比,相信他以前也待過公司我就不相信不會遭遇這種鳥問題
個人覺得問題很簡單!樓主只是去開會把問題記錄下來反正你沒有跨部門溝通協調的權力(因為聽起來大家都在推事情)那就上報高層, 請他們指派有份量的人把客戶的問題解決或回覆收工不要傻傻的自己幹, 做得好人家覺得應該, 做不好你就黑了...
slash410 wrote:我只覺得你被陰了我...(恕刪) 哀~並不是....我不想翻舊文跟舊帳....是因為之前去日本,男同事(工程師)對我不規矩.出面嚴厲表明不高興後,目前就都是這樣打太極的狀況....
雖然樓好像有點亂了,還是認真點回應樓主。客戶的需求本來就會有很多不合理的地方,如果您是屬於前線人員應該要協助過濾與分類,大部分的工程師都有一堆要做的事情,所以排程這部分可以請貴公司的PM協助處理,再來的話可能比較不中聽,請見諒,看樓主的文感覺您對自身所在的產業別還不是很熟悉? 所以你會不知道甚麼問題該找軟體、什麼該找硬體,個人建議你應該先想辦法充實自我在該產業所需具備的評判能力,找主管反應有相當的風險,一方面表示您個人無法處理好此類問題,另一方面會讓人有想用高層來壓的錯覺,若是想把事情做好,其實還是有其他更好的方式可以選擇....另外請教,您所提及外觀的部分指的是"機構"的部分嗎?
hchou38 wrote:哀~並不是.......(恕刪) 所以你跟公司的一個工程師有過節.所有工程師都變打太極的攻城獅?是甚麼問題可以軟體推硬體.硬體推外觀.是有按鍵被誤觸嗎?還有公司的司儀到底是甚麼職務?