Tom.Huang76 wrote:前陣子, 聽朋友說...(恕刪) 魯夫如果不是出錢的雇主,其實可以跟索隆要薪水的5成.也可以跟娜美要薪水的6成.以前有賣官,現在有賣職.一定要跟魯夫談談,也許砍的是在旁學習的新人....索隆娜美有談不敗....索隆娜美不談必敗有些總廠長,總處長在做的就是這個.這個比找訂單好賺太多了,直接幫自己加薪.....不可取代的是有沒有多談談啊....不可取代的事?你以為你是屈原嗎?還是嫦娥?永遠做同樣一件事也不被取代.
Tom.Huang76 wrote:台灣老闆們, 你看到那些為你作牛作馬十幾廿年的伙伴, 為何還狠的下心... 這句話有問題如果真的是做牛做馬CP值應該很高, 放掉再去找很難找所以應該是領的比年輕時高, 但投入態度卻比較差這是很多主管級的通病因為認為當主管了, 要過輕鬆日子, 只出一張嘴當然很多老闆也只出一張嘴所以為什麼體力很好, 可以每日工作16小時年輕人12小時就爆肝了
我同學以前也是這樣被資遣。什麼過去的貢獻,什麼公司慘澹經營時的革命情感都是假的。他老闆的思維很簡單,就是認為新人可以做他現在的工作,薪水又低很多。反正東西做不出來、做不好就一直釘到死,釘到東西做出來為止。撐不住跑了大不了再換一個便宜的新人。
大家講的都對但是老闆才不是這麼想把有經驗的砍了用新鮮的肝取代,新鮮的肝還不跟著跑,就會養成慣老闆慣老闆的想法就是,我是給年輕人機會,你要珍惜。請你來就是要來解決問題的,至於誰解決問題,不重要,優先思考的是成本比較低的是誰。至於經驗傳承,老闆才不在意。經驗傳承只有在老闆規劃接班人的時候,才會有用的理論。而不是員工的接班人。領人薪水的叫這句話只是藉口。(以老闆的觀點)
大家都發達 wrote:先問一下有什麼工作是全力指導一個基礎優良的小夥子一年還學不會的...(恕刪) 只要是有專業的,一年的時間根本不算什麼。對這類企業來說,菜鳥雖然是便宜勞工,也是賠錢貨,但也可能是下一代的主力。醫生、律師、精算師、投行、建築師、藥劑師、政客,哪一個是一兩年就可以上第一線的?