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面試過程不舒服

真的有.....而且不少

不是要責怪增產報國的行為

但當時我辛苦地找看一堆履歷也不想篩選男女,跟高層說了一堆理由好不容易補一個人頭

新人過半年才上手,結果再過半年應然要請產假,然後加請育嬰假

規模大到一定的公司都有制度,該給的福利跟假都會給

但組內其他的同事就會憤憤不平,認為新來的領的也不少,結果請假請到事情還是都代理人在做

想要再找個人補進來,免得被老闆說,少一個人還撐得下去,看來可以減一個人

但如果真的找了,那育嬰期滿的人回來又要去哪呢?

或許有些人會說這是公司的問題,但是公司會讓它變成是管理人員的問題.........

如影隨行 wrote:
埃...是真的有哦...(恕刪)
是HR問還是用人單位主管
若是HR,真的不級格且沒水準
若是主管,該位主管有問題,基本個資都沒常識,怎麼當上主管的

該公司問題一定很多,不去也吧!!

Frey wrote:
只能說, 面試的人面試技巧拙劣, 沒有受過適當的訓練, 所以超過了正長可以問的尺度, 成熟的應試者可以在當下適當的"暗示"或"明示"這一點, 以便造福後面被面試的人, 以上.


竟然要靠應徵者來提高面試官的面試技巧?有沒有說錯?

intercgw wrote:
真的有.....而且不少

不是要責怪增產報國的行為

但當時我辛苦地找看一堆履歷也不想篩選男女,跟高層說了一堆理由好不容易補一個人頭

新人過半年才上手,結果再過半年應然要請產假,然後加請育嬰假

規模大到一定的公司都有制度,該給的福利跟假都會給

但組內其他的同事就會憤憤不平,認為新來的領的也不少,結果請假請到事情還是都代理人在做

想要再找個人補進來,免得被老闆說,少一個人還撐得下去,看來可以減一個人

但如果真的找了,那育嬰期滿的人回來又要去哪呢?

或許有些人會說這是公司的問題,但是公司會讓它變成是管理人員的問題......


其實我有一個好辦法。

多的事變代理人做的話,相對的給代理人補助額外津貼,這樣大家都做的高興。

不過現在都上班打卡制,下班責任制,這個方法好像也沒用。

說穿了,還不是老闆要省錢。

第一創造發明很難(有用的),第二是人(一種米養百樣人)。

人是很難管,但在相對的誘因下,可以變的很好管,在於上位者肯不肯給而已啦。
其實懷孕本身是沒錯的!反而還要大力推廣的!

出問題的是公司政策,以前在帶人的時候

遇到懷孕的同仁,真是一個頭兩個大!

怎麼說?平常產檢這都OK.生完休56天也OK,但是之後的留停半年的問題就很大

原來缺佔著,公司又不給補人,3個人要扛4個人的工作長達8個月,若沒問題

有回來上班還沒關係,重點是要再延一次!回來之後還離職....

認真說起來也才認識幾個月而已!(中間還要包紅包,不然還會嫌主管和同事小氣)

而原來的同事也被搞的生病的生病,離職的離職!惡性循環!

後來學聰明了,找生過小孩,年紀大一點的員工穩定度還比較高!


yatungj wrote:
其實懷孕本身是沒錯...(恕刪)


有制度的公司應該有人申請留停或者育嬰
都應該將帳面人頭撥到另一個額外的專屬單位
這樣才不會讓用人單位產生困擾
復職後原單位無空缺就轉調其他單位
都無可轉調的單位就資遣
芭樂068 wrote:
有制度的公司應該有...(恕刪)


如果是新人玩這招,搞得好像去公司待產似的

kevinwu6778 wrote:
其實我有一個好辦法。

多的事變代理人做的話,相對的給代理人補助額外津貼,這樣大家都做的高興。

不過現在都上班打卡制,下班責任制,這個方法好像也沒用。

說穿了,還不是老闆要省錢。

第一創造發明很難(有用的),第二是人(一種米養百樣人)。

人是很難管,但在相對的誘因下,可以變的很好管,在於上位者肯不肯給而已啦。



我剛好真的遇到這樣的好老闆XD,但這真的是很幸運的特例~ (發生在香港)

當時頂替產假同事2個月。她是公司老鳥,不是那種惡意懷孕的啦。已經有4個同事去分她的工作了,但好死不死的我被分到的特別麻煩,每天加班3小時去做她的事情,我都做到快死了。

老闆叫我忍一下,我會有回報的。我還以爲是事後額外特休1-2天之類,原來他要給我1個月的額外薪水!薪水是他私底下塞現金給我的,因爲另外3個被分工作的同事沒有我那麽慘,他怕閑言閒語,所以我這額外的1個月薪水也不用報稅呢。同年的年終獎金也特別多呢XD

所以我現在離職了,我們也維持很好的關係~ 離職就因爲我要來臺灣定居結婚啦,現在遇到的工作真的很難讓我規劃懷孕,我不是白目,我寧願選擇自願離職(如果現在老闆沒有充足人手去讓我放產假)
沒想到很多人都有這樣的困擾

真的被樓上說中,

每個禮拜周會看著同仁跟我說她加班時數已經滿了,只能開始累積補休,我總是說等產假回來就好,我自己也跳下去做

也對高層編好故事等她回來

但實際上都變成只是一廂情願的想法

上各工作10年來自己小組遇過兩個個請完半年育嬰就沒回來了

如果是算整個IT部門,放完育嬰假就沒回來那雙手雙腳也數不完

你說是勞工愛算計嗎?我不這麼認為

那又如何解釋他們不回來?人家的自由也管不著

只是有人一直說是公司沒人情味沒制度,我認為太過單向思考

*****************************************

另外因為多扛工作而多給津貼這件事

不是沒討論過,只是議題很快從有育嬰給津貼,變成特休,婚喪生病開刀也都是其他同事的負擔,該給不給津貼?

這事情大概就討論不下去

老闆每年只問我明年度人力使用率如何,他們的薪水一年是多少,就是我們部門的成本

10個人的組少1個人,其他9人輸出如果沒增加,馬上被抓包平常過太爽

如果9個人過了半年一年也都OK,甚至被老闆找去問直接少一個人行不行,其他組缺人也都是有的

台灣企業對於人力的配置不是2個人=100% ,而是一個人平常就要80%,所以少一個人變成留下來的160%

如果你的同事放假,身為代理人還可以保持原狀完成工作,其實在台灣算是幸福企業了,因為放假的人根本不影響企業運作

上面所述跟節省成本沒關係,純粹是邏輯合不合理,也沒對錯問題

純粹是我們沒有歐美那樣的勞資文化

sisi2 wrote:
我剛好真的遇到這樣...(恕刪)
我覺得大家都很會講

等到自己的同事真的是那種剛來就懷孕
然後又請安胎假、預嬰假的,三天兩頭不見人的

接著她的工作又要大家幫他cover時..
不知道大家罵的是公司是這位懷孕的同事....



kevinwu6778 wrote:
根本就爛公司一間。...(恕刪)
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