為何台灣的中小企業都有"教你是天大的恩惠不教你是應該的"這種心態?? (第6頁)

mingfang
個人積分：9分
文章編號：51798288

9分

51樓

2014-08-25 14:36

TATAMAMA wrote:
星巴克就是蠢
不把員工當學徒
還花錢給員工上課
怪不得這公司一直都不會成功

人的程度是可以有天跟地的分別，台清交跟付錢就能畢業的爛學校的畢業生是能比嗎?

星巴克可以找到好人才，所以可以花資源去訓練，相對的，中小企業只能找到三流人才，

有時候還會不小心找到不入流的人才，自然要觀察一陣子再說，通常這些不入流的人才，職

場企圖心也很低，根本不值得教。在這種低端的人力市場有句話很實際，就是

"憨的教不會，巧的留不住"自己台語發音。

這樣的情況是要花多少資源去教新手，我的做法會是先觀察個一年吧，做得滿一年才代表他有穩

定性，給以重責或加薪都要員工先表現給我看，不過現在的年輕人是反過來，你先給我高薪

，我在考慮要不要表現給你看!

話說回來，真有能力，就直接去星巴克學呀!

我第一份工作的第一年，每個月平均加班時間是90~100個小時，軟體工程師的東西太複雜，

我很清楚沒人可教，到第二年我已經是那個專案的某一部分的負責人，而且是關係到專案成

敗的關鍵部分。為什麼重要的工作會落在菜鳥身上，我自己分析，因為我展現企圖心、積極度

和能力，很自然在分配工作時老闆會考慮到你。領薪水做事不就是要這樣嗎?讓老闆賞識，賺

更多薪水!

claymore107

claymore107
個人積分：24分
文章編號：51799671

24分

52樓

2014-08-25 15:58

大部分人都用員工眼光和成本來看這件事情,
所以怎麼講都扯不完.

其實很簡單, 要不要員工訓練, 是老闆野心和能力的問題.

志大才大的老闆, 會想要自己製造有能力的員工不斷地幫他開疆擴土.

志大才疏的老闆, 只想用釣魚心態等著撿已經訓練好的員工,
不過時間不等人, 在這等的過程中, 別的國家和企業早就飛啊飛的衝上天了~

所以中小企業就是中小企業, 一大群老闆整天抱著機會主義在等撿到人, 盼到頭髮都白了, 三星都飛上天了, GOOGLE都比宏碁大了, 然後就靠背幾句進棺材~

_kazkaz

_kazkaz
個人積分：37分
文章編號：51800921

37分

53樓

2014-08-25 17:07

讓我想到我公司老闆常常開口說什麼學歷不重要
說什麼台清交那些一等大學生一點屁用都沒有他根本不想用
不過這些年來我應徵那麼多人好像從來沒有公立大學的來面試過～

claymore107 wrote:
大部分人都用員工眼光...(恕刪)

7molile1663

7molile1663
個人積分：0分
文章編號：51801040

0分

54樓

2014-08-25 17:14

我是公司的法務，部門的關係我們沒有完全的新人(都是有經驗的),不過其他部門只要有新人，一定會指定一個人帶他熟悉公司的作業方式，教育訓練課也會定期舉辦新人的課程

SENDOH0420

SENDOH0420
個人積分：3035分
文章編號：51802281

3035分

55樓

2014-08-25 18:34

claymore107 wrote:
其實很簡單, 要不要員工訓練, 是老闆野心和能力的問題.
志大才大的老闆, 會想要自己製造有能力的員工不斷地幫他開疆擴土.
志大才疏的老闆, 只想用釣魚心態等著撿已經訓練好的員工,
不過時間不等人, 在這等的過程中, 別的國家和企業早就飛啊飛的衝上天了~
所以中小企業就是中小企業, 一大群老闆整天抱著機會主義在等撿到人, 盼到頭髮都白了, 三星都飛上天了, GOOGLE都比宏碁大了, 然後就靠背幾句進棺材~...(恕刪)

本日最中肯

這就是為什麼台灣的中小企業都沒辦法超過一百年
因為他們沒辦法解決每年都會發生生的老問題，
睜一隻眼閉一隻眼一直給他惡性循環下去，
到最後，小問題就變成無法解決的大問題了

badday

badday
個人積分：301分
文章編號：51802647

301分

56樓

2014-08-25 19:05

HYDRA -666- wrote:
一直覺得很怪新人進公...(恕刪)

新人進公司的教育訓練應該只是專注於「公司基本作業流程」訓練

剩下的「技術跟專業」部分本來就是求職者應該要會的吧

所以「教你是天大的恩惠不教你是應該的」很正常啊

jiunyiu

jiunyiu
個人積分：893分
文章編號：51808109

893分

57樓

2014-08-26 1:18

HYDRA -666- wrote:
主題:為何台灣的中小企業都有"教你是天大的恩惠不教你是應該的"這種心態??

想必樓主是位非常行,非常能,各種行業的中小企業都做過了.不然怎麼說得出這個"都"字........

敝公司.......還沒上櫃,就算是中小企業吧.我們要的人沒有學校訓練過,所以都是找相關科系的招進來再訓練.

我以前要帶人時,我都是先讓他看我做一次,再帶著他做一次.然後就放手給他做(我在旁邊看,除非他犯的錯會問題大到損毀儀器之類的我才會立刻制止,否則我就讓他錯了以後再糾正並且先讓他想過以後再告訴他錯在哪裡.這點材料時間成本我們出得起.),如果覺得他都了解了就讓他自己來一次,如果覺得還有問題的就會每次都盯著直到覺得他沒問題為止.

很多人這樣下去都沒問題,但就是有那麼幾個會發生這種對話:

我:"你覺得這裡該調多少?"
新人:"你直接告訴我要多少就好了."

我還是會盡我的職責把該教的講完.不過後面也不想再多教他其他了......這算是教你是天大的恩惠的心態嗎?

冷酷的豆豆龍

冷酷的豆豆龍
個人積分：595分
文章編號：51809172

595分

58樓

2014-08-26 7:35

在中小企業待到現在...
靠自己摸索的苦與難,這點我深有體會

我是覺得該給的訓練真的要給
連老婆她們公司的作業員+品檢員(一家不上不下的半導體公司)
每天重複同樣的事即可,都還有一個月的"適應期"
更何況是八成都身兼數職的中小企業...

公司能否成長?
不單是取決老闆的決策
也要有能與你一同前進的員工

mingfang

mingfang
個人積分：9分
文章編號：51809513

9分

59樓

2014-08-26 8:24

越看到後面，越覺得這一篇充滿了酸味!

在中小企業工作，要求公司要教育訓練，不教的就是公司沒競爭力，那就去大企業啊!去台積電啊!

有位認識的朋友在台積的光罩部門做研發，據我所知並沒有甚麼工作內容上的教育訓練，他們的

工作沒有指定的內容，端看你能不能拿出一些可以發表的東西。

你想想，研發哪有甚麼可教!難不成他們也要抱怨，但事實上哪有人會這麼做，幾乎都是戰戰兢兢想

盡快進入狀況，這就是領122K和領22k的差別。

tkukuo

tkukuo
個人積分：662分
文章編號：51809720

662分

60樓

2014-08-26 8:42

不用怪老員工愛教不教，因為不少公司都是進了新人就裁了舊人，自然沒多少人願意教新人了。

為何台灣的中小企業都有"教你是天大的恩惠 不教你是應該的"這種心態??

為何台灣的中小企業都有"教你是天大的恩惠不教你是應該的"這種心態??