DannyHwang wrote:
我工作二十年, 還真沒見過RD被裁員的, 要裁一定是先從啥業務啦, 測試啦, 行政啦裁起.
公司被合併,業務縮編,某產品線EOL,某產品錢賺得不如預期的多,
都可能導致整個部門被收起來,這還裁不到RD嗎?
RD只是比其他人更容易在收起來前就找到新工作而已.
台灣廠商重硬輕軟已經不是一天兩天的事了,
想有好待遇請離開台灣,離不開就往外商發展吧!
Lisa_Hsu wrote:
做ERP這行，其實與做醫師很像
真正好的醫師，會仔細分析病人個人的狀況，從生活習慣、飲食、病原等等分析，針對問題下手。經驗愈多分析愈正確，處方精準藥到病除
聰明人都會想辦法找這種醫師
模組式醫師是財團醫院的理想，訓練醫師的成本便宜，皮膚科最典型，癢就止癢，發炎就廣效性抗生素，要不塗點類固醇治標減輕表面症狀，但因病因還在，所以病人會愈病愈重。如果病人笨到繼續看這醫師，反而會因多病讓財團醫院賺得多
但久而久之病人會死掉，公司也是一樣，讓爛ERP公司胡搞，公司大虧或倒閉的時有所聞。
正常的工程師，不會以搞垮公司為樂的
問題是台灣的老闆或是資訊主管能跟上嗎?
ERP做久了應該會知道,資訊系統很重要,但發展到後來,人的問題就會冒出來,
所以才會有很多做ERP導入的顧問乾脆直接進客戶的企業裡主管,
搞定資訊系統,也搞定各式各樣人的問題,
這不只是"軟體工程師"的技術.跟Coding技術也絕對是兩碼子的事,
給愛看電影和電視影集的,
"豪斯醫生"專治疑難雜症,但台灣醫界恐怕容不下他,
地獄廚房或是總鋪師的"料理醫生"在台灣應該也很難做.
放空真難,GG老愛攪局.
現金不夠多 wrote:
ERP做久了應該會知道,資訊系統很重要,但發展到後來,人的問題就會冒出來,
所以才會有很多做ERP導入的顧問乾脆直接進客戶的企業裡主管,
搞定資訊系統,也搞定各式各樣人的問題,
這不只是"軟體工程師"的技術.跟Coding技術也絕對是兩碼子的事,...
不會到兩碼子的程度
Coding熟再進入到ERP導入的領域，就會知道ERP系統強項與弱項在哪，好不好客製。與客戶談判時，就能精準掌握成本與時程；客戶要求很難做到時，也會一開始就否決掉。如何與人溝通，訓練一下，工程師都是聰明人，不難做到
以前待過一家小軟體公司就這樣，工程師自己跑出去接案子，經歷金融風暴依然活了下來
後來雇用了嘴砲主管，就是認為導入規劃與"軟體工程師"的技術根本是兩碼子事，自己亂接亂規畫不說，還雇用一堆外行人來做系統分析(台灣的習慣，認為系統分析不需要深厚技術底)，貶低工程師，胡搞了一陣子，公司就出現財務大洞，倒了
建築業請外行人來規劃，房子蓋一半會垮；軟體規劃也一樣，但台灣這方面很奇怪，就是認為嘴砲外行就可以的一堆，還要貶低工程師，難怪軟體業永遠無法成氣候
蘭陽橋鄉村別墅 wrote:
(mis更慘，他們被叫資訊水電工，和電腦有關的東西，他們全都要管)
我要說你說得不夠慘~
我看過MIS當總務用的，連公司換燈泡'換老舊門窗都要做的....
簡單來說，樓主不要想在台灣搞純軟體，台灣沒這種公司...
很多人都沒把軟體界定清楚，很多韌體工程師也算在軟體內~
但是韌體不懂硬體行嗎?
你要整合軟硬通吃，還不如讀電子電機，至少外面一堆軟體補習班可以上，資工出來要找學電子電機方面少太多了。
然後軟體又有很多走向，太詳細就不提了。
然後越老越香的說法..很多都是手上有沒被淘汰的老系統，只剩下那幾位老骨頭有經驗搞，這叫獨門市場，不是因為軟體。
到老都搞技術
，只能說很天真，台灣這種上班打卡制、下班責任制的地方，哪有老闆看你有時間研究新技術，不會丟新工作給你扛的?
國外很多下班時間是你自己的，你有心不會被淘汰，
台灣下班?睡覺都沒時間了，別過勞死算好運了。
多少台灣公司RD是半夜下班、通宵的？
我一個月加過兩百小時的班，等於兩個人的上班時數
從分紅費用化開始，ＲＤ已經不是以前可以分股票暴富，可以拼十年賺一輩子
運氣不好，你只有表面看起來一個月比一般工作高的薪水，問題算起時薪。。。還不如小七
你知道分紅費用化之後，有多少已經撈一票的ＲＤ提早退休嗎？
台灣這幾年的衰退，有一大部分是因為這些人退了，後續跟不上的緣故
更糟糕的是，公司佔用掉你的黃金年代，然後等你年紀大一腳踢開。。。。
惡魔常常偽裝成假先知的模樣
帶領無知的羔羊走進死亡的墓地
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