1. 我自己是主管2. 我們部門也有各資深員工最近一直跟我反應一樣的問題我的管理風格是 , 我會(盡量)適才適性讓大家做比較上手的崗位 , 另外我分配工作的原則是 「總量制」 , 就是我給每個人都是 「標準工時」接近的工作分量結果常常一堆人下午三點滑手機,也有人做到下班眼紅你們說說看 , 如果你們是主管你們要怎麼管理 ?我的作法是蠻直觀的啦 , 你覺得她工作簡單 , 很好呀 「 100% 工作交接 互換 1各月後生效 」換了之後 滑手機的還是滑手機 , 眼紅的也還是眼紅 , 你說我該怎麼辦?把眼紅的人的工作撥一些給滑手機的?我個人是不願意啦 , 大大有意願要來我這應徵嗎? 可以私訊給我