如何讓工程師知道如果他的不努力會危害到公司呢? (第6頁)

ichirohiro
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51樓

2013-05-23 11:43

jackeyliu6898 wrote:
我面試了一個工程師，...(恕刪)

你們公司的問題不在人, 在制度, 一個公司是不能靠"人性本善"長久走下去的
業務主管帶領"唯一"懂技術的工程師, 遇到問題聽他的還是聽你的? 你衡量他的績效只能從日常表現判斷?

業務主管不是不能帶技術人員, 但是前題是
1. 你是該背景出身的業務人員, 或是
2. 你可以擁有超過1名以上的工程師

星冰樂

星冰樂
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52樓

2013-05-23 11:49

明明知道還放任他為非做歹
不去點明跟他告知
他會覺得沒被發現所以應該只會爛下去
他怎麼會知道你給他機會了

你覺得只有你發現，搞不好其他人也發現了！
他在混還可以領薪水，是會造成他人心裡不平衡的

既然你也有股份，那請你拿出股東的態度去說吧

別像我前公司老闆明明知道有做為非做歹的爛員工最後還是放任了
因為那員工太爛了爛到大家受不了波及所有部門
所以在一個月左右近1/2離職

員工再找就好沒錯
但是你會需要一段時間復元

好的員工…也許就這樣流掉了
因為覺得你不是一個值得支持下去的上司

賈雨村言

賈雨村言
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53樓

2013-05-23 12:59

工作量太少而已，還有時間接工作...

反正工作有做完就好啦

always CoCa Cola

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54樓

2013-05-23 17:10

工程師擺爛但是他老闆沒處理, 罪魁禍首是他的老闆, 是他的老闆的不做為危害到公司, 請搞清楚這點,

jackeyliu6898

jackeyliu6898
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樓主

2013-06-14 10:41

過了兩個月，我覺得大家說的都很對尤其是他只會越來越超過這件事情，我想了許久也不想要跟他有衝突，畢竟還是我面試進來公司的，我想我還是就先退出這間公司股東身分，以及辦理離職了感謝各位的建言。我想讓老闆來管理他即可。其實我也滿感謝他以前的貢獻，我覺得有一天他應該會幫公司帶來更好未來，但是這個結果我想應該不會有我的存在，我把公司的架構產品線都弄好了，能賺錢的產品也規畫好了，現在就等著請到更適合的人來銷售了。在離職之前我還是會當作沒事情再好好的努力當公司盡量把事情做好。走之前我還會想要讓他能夠加薪。我想在此我應該就祝他們幸福了。

冷茶

冷茶
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56樓

2013-06-14 11:37

jackeyliu6898 wrote:
過了兩個月，我覺得大...(恕刪)

....好奇妙的結局，這人是後台大到你動不了，還是你真的寧願去職也只想當好人？

average4800

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57樓

2013-06-16 5:05

樓上一堆回覆的大大們

認真你們都輸了.........

dragonec

dragonec
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58樓

2013-06-16 18:31

叫他寫工作日報，例如：
0900~1100 XXXXXXX
1100~1200 XXXXXXX
1200~1330 吃飯休息
1330~1430 XXXXXXX
1430~1700 XXXXXXX
1700~1800 XXXXXXX

從他寫的日報請他交報告出來，沒有就砍季獎金、砍分紅、砍年終獎金，必要時加班費也不給他報(但必須要告訴他，他不需要加班)，總之就只給他月薪，每個月找些名目記他處分扣他薪水(例如：違反公司規定，任務未達成等等)，他發現賺不到錢又只能領月薪，久了自然就走了(勞基法沒有規定獎金是"必須"給的)

我們公司主管有這樣對過員工，後來那員工竟然乖乖加班，把事情做好，企圖要挽回老闆的態度，給你參考！