magicmusic wrote:
我自己親身經歷，包含...(恕刪)
不這樣騙又怎麼能燃起你那無畏的犧牲奉獻的虛榮的自尊心咧
「顧客永遠是對的！」主管最不該說的１０句蠢話
這第七條，不就是我們正討論的嗎？
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5053485&page=1
以下是《企業》（Inc.）雜誌列出主管最該避免說出口的10句蠢話：
◎「不要跟我的老闆說」：員工有權利向上反映或表達自己的意見，沒必要、也不應該刻意阻止。
◎「我要追蹤你每小時的工作內容」：這種緊迫盯人的管理方式，只會扼殺創意和彈性應變的可能性，久而久之，員工也變得敷衍了事。主管要管理的是最後的工作結果，而不是過程的細節。
◎「少用公司的設備」：為了節省成本，而限制員工使用公司設備，最後往往是達到反效果，例如使用回收紙，反而造成印表機的損壞。其實當主管的真正該在意的是員工的工作是否完成，而不是他用了多少的設備。
◎「顧客永遠是對的」：和顧客真正接觸的員工是最了解狀況的人，有時或許員工的判斷和處理是正確的，顧客不一定都是對的。
◎「期望對公司忠誠」：忠誠這件事，應該是雙向的。要求員工對公司忠誠的同時，公司是否也給予員工合理的保障。如果沒有，要如何要求員工對公司忠誠？
◎「表現最好的人才有升遷機會」：但是更常見的情況是，許多人被升遷到不適任的職務，例如超級業務員不一定適合當主管。一切以績效為優先的升遷制度，最後只會出現更多無能的主管。
◎「你可以累積寶貴的經驗」：當主管無法提供相對應較好的待遇或獎酬時，通常就會搬出這句話鼓勵員工。若長久如此，最終依然無法留住員工。
◎「傳言不是真的」：無風不起浪，謠言的出現必定有其原因，如果又特別提醒員工不是真的，有時反而更讓人起疑。
◎「這是我的做法」：每個人有自己的工作方式，主管最重要的工作是管理「人」，而非「工作」，因此不應該干涉員工如何完成工作。
◎「因為這是我的決定」：主管必須是最後拍板定案的人，員工必須尊重主管的最後決定，但是做決定的同時，也應該說明決定的原因，才能真正服人，而不是利用主管職權強迫員工接受。（吳凱琳編譯）
【新聞來源】
10 Dumb Things Bosses Say (and What to Say Instead)
不過不是業務人，是企劃人...
從過去的網路行銷企劃，到現在的傳產企劃...
其實我看到很多畫大餅的老闆...
在此與各位大大一起分享一下...
1.公司有行銷預算，有心想要做品牌...
通常公司報到之後，你提出的活動案，不管是幾千幾萬，老闆都會說"再規劃一下"
不然就是要你吐出以前認識的人脈，不是要買便宜活動喔~是要買"免費"活動...
然後又怪你，為什麼做行銷依定要花錢??
2.公司有上市上櫃的計畫，會有配股(或是增資後大家都有錢拿)
通常說這種話的老闆都不知道上市櫃有甚麼難度...
所以上市上櫃??聽聽就算了，算一算我聽過這種話的老闆(廠商)有上百家了吧...
增資有錢拿??很抱歉，我幾乎都是做草創公司的元老員工，當公司苦哈哈的時候，老闆會跟你稱兄道弟...
當有天有個金主捧著錢要投資公司或是併購，那時候老闆的臉就會變了...
說實在的，我遇過這種公司，我真的沒有想過我可以加薪或是有錢可以領(甚至配股)，因為企劃說實在的，對於公司的貢獻真的有限，老闆看不到，所以老闆肯養我我就很開心了..
可是老闆還是把元老視為眼中釘，一個個拔掉...
3.在這裡你可以年薪300萬
這種話，說實在的對於企劃沒有感覺...
我又不是當ceo，更不是當業務，所以要薪水多少??
我遇過我做一個專案公司賺了快100萬，老闆包了紅包"一萬"，包給業務單位10萬...
所以...
我真的沒想過我可以領到業績獎金...
4.你以後可以誠為接班人
你看看四周，不是老闆娘就是小王子小公主...
接班??接著就是要被當作老臣殺的片甲不留吧...
以上...
只是自己遇到的，各位大大應該都遠比我幸福許多，所以不要拿自身經驗說我是錯的喔~~
vistac wrote:
這種是最狗屁的癈話
為什麼要學其他人的工作
醫院裡做文書的
做完了精通了
難道去學醫生開刀
專業與人格特質
不少管理人的教育訓練都有說到
但台灣人普遍不注重
從這番話也看的出端倪
當真認為什麼行業都是全學會了
就可以出來當老闆了嗎
機車行也許可以
土水、板模、水電也許可以
半導體業呢
一台機台幾千萬甚至上億
本人所從事的資訊業
庫房備料就上億了
當家裡印鈔票的嗎?
台灣不少人真的以為開個公司
掛個老闆就高人一等了
實際上應該有超過三成以上的老闆
是屬於競爭力不足
又剛好有點錢
所以出來自已開
台灣經濟起飛是靠有很多的中小企業
但至今日經濟不好
也是因為太多中小企業
尤其是競爭力不足的中小企業
政府不用做太多改變
只要實施稅公平稅公平
少說要倒一半以上
更不要說合理的勞工權益了
...(恕刪)
嗯....看看就算了
小弟我大學同班同學的經歷
某一大型的企業集團, 20年前以儲備幹部任用
他的經歷, 簡言如下
送貨司機 (2年)
倉管員 (2年)
業務 (3年)
區經理 (以下的任職時間,小弟我就忘了)
上面那些經歷, 每次喝酒小聚, 都會拿來說嘴, 印象深刻呀
之後
回總公司資訊部專員
外放大陸工廠副廠長
台灣該集團關係企業資訊部經理
現為該集團某關係企業副總 (該公司台灣人數約有5000人)
結論....
你不懂別人在幹什麼
那你憑什麼管理別人, 爬到高位
幾乎每個主管都是從基層做起
也幾乎每個老闆都幹過基層業務
當然....富二代除外
至於為何你不是富二代,
那就要回家問你爸媽??
不是富二代, 就建議認命一點, 多做一點
通常是有利無弊
聽的進去就聽吧, 聽不進去, 就當阿伯再念經
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