非常感謝大家的回覆，對我而言，這個事比扯鈴還扯；一夜好眠後，這件事似乎沒那麼令人煩心了。
有人提到，既然他說要走，當然就讓他走，但是如果他又不走了，員工可以隨便，但公司不能用很粗糙的方式處理。
會在第一時間回報公司，主要是卡在清明連假，真的有狀況，公司要派人力支援，而且人員要離職，也要由公司決定，就算要慰留，各方面條件也要公司開。
當時，我們的確有點小火氣(語氣平淡)，在眾人面前我有說「你不要開玩笑」，但我並沒意識到跟愚人節有關，我猜想他應該是半真半假，只是後來其他同事勸過後，他踩煞車了。
OK，我還是回報給公司了，主管要我自己處理，算是當作沒這事的發生，天天喊著要離職又不是只有他一人，畢竟沒填離職申請書，都不算正式生效。
剩下就是我跟他、其他同仁的事，參考大家的意見，我打算先冷處理一下，檯面上下都避談這件事，再找機會跟他聊一聊這件事不可以拿來開玩笑(畢竟小店長沒那麼大的官威，而且我不必為他的生涯規劃與成長操心)。
為何要向上搶功呢? 如果到時候對方跟大家透露不是這麼一回事, 到時後高層與同事都惠認為
你是一個貪功的人, 你又該如何面對? 沒有必要為了這點功勞(慰留住這種人算嗎?)去承擔拿石頭砸自己腳的風險, 再怎麼看獲得的名聲也不會大到哪裡去, 要練習人際關係管理的機會多著呢, 這個就讓他一路好走吧,
也只有不成熟, 不識大體的人才會拿這件事來開玩笑, 這樣還留著幹麻?到時候你一定會因為他而出更多問題,
再者, 都已經信誓旦旦的跟大家說他會離職了, 也做好心理建設, 現在突然說不走了, 勢必影響大家士氣, 大家會認為在莊孝為, 這對以後你政策的推行會有重大的不信任感與打擊, 反反覆覆, 即使是她演戲演得很真, 同仁也必將質疑你是非不分, 因此讓他走才是上策, 不需要可憐他, 成年人要位自己行為負責, 說高層已經核准離職, 推給高層, 以後勞基法的問題就給他們解決, 可能他會心生不滿狡辯說他沒說要離職....
另一方面,你必須要露出為難表情並且覺得這件事很棘手
但實際上你可以留他下來
一方面,代表你有替他幫公司說情,這樣他欠了你一個大恩情
(其它同事也覺得您這位主管有情有義)
另一方面,你所謂要如何帶人這件事也可以有個很完美的台階下
我覺得這是個比較好的作法
但以現實面來說,若此位同事不適任就把它淘汰掉吧!!
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