spencerk wrote:
嗯...小弟插個話....(恕刪)
對不起 那你是沒遇過"只"裁超過十年 超過資深經理等級的裁員
小弟待的公司之前裁過好幾波 今年被火比例工程師經理大概是一比一
只是裁工程師一次一批 裁經理一次一個兩個搞不好是你不知道而已
回頭想想現在的工作你能做多久 對應將來你要取得什麼能力 甚至以後的第二選擇
搞新人屬下阿 不面對現實阿 都是不現實的喔
Stereophotography wrote:
對不起 那你是沒遇過...(恕刪)
嗯...樓上大大所說的應該是每年都會檢討的人力精簡案
只要年齡加年資大於某個數字
(上述的數字, 有良公司訂在65,無良公司訂在55,甚至更低)
只要大於這個數字的, 原則上都會被檢討
通常只有在這種情況, 才會只裁閣下所說的"資深經理"
小弟我並不否認有這樣的情況存在
企業的本質本來就是無情的...
只是
若是策略性的裁員
(企業整併,確保EPS,預期虧損,汰弱換強等等族繁不及備載..反正理由千百種)
其中考量的點, 往往不是成本為主要依歸
並不是成本高(薪水高)就優先砍
也絕非能力差就優先砍
要考量的點很多
他只是最終要達到cost down的目的罷了
無意嘴砲, 純參考
Stereophotography wrote:
對不起 那你是沒遇過...(恕刪)
就是所謂的汰舊換新,這部份勞基法不知有沒有管到,
通常看考績來裁,可是大家也知道考績是人打的,
所以裁掉的也不一定真的是沒有能力的,
有些公司還會分部門配額說,上面看你這部門不爽,
你這部門有可能就要多走幾個,
這些都還算好,有些公司還會假情假意,把你調到其他部門,
然後到其他部門後,三個月試用期就莫明的被打不適任,
一樣拜拜,分散同時太多人被裁影嚮公司股價。
大公司玩員工的方式多到不行,而且都不是老闆想出來的,
都是下面那些當年拿高薪,領了一大堆紅利年終的主管想出來的,
奇怪的是他們都沒想到自己先減薪這個辨法說。
你能想像當公司營運不佳時,那些當年拿高薪的主管和下面新進工程師薪水比差距有多大嗎??
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