如何資遣一個不適任但經濟壓力大的下屬? (第5頁)

orea2007

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41樓

2019-12-23 9:36

如果只是進度跟不上，
其實可以找他來談談工作上遇到什麼問題，
看看能不能協助他改善。
另外對談中可以試著暗示他能會被資遣的事實。
解決部屬問題讓部門運作順暢，我覺得這是主管的責任之一。
但不是為了目的就隨意資遣。資遣其實代價不小。
資遣費是有形的代價，無形的代價則是，除了要花時間面試，
面試進來還要花時間訓練，新進員工也要花時間適應。
但弄半天搞不好來了個更糟的。
更別說被資遣員工到勞工局奏你們一章，
你們就有跑不完的勞資調解。
而且隨意資遣員工還會造成在職員工的心理壓力。
對整體職場來說也不是好事。

SENDOH0420

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42樓

2019-12-23 9:44

arlo1011 wrote:
只要當上主管都會遇到面試與資遣員工的事吧,
尤其是資遣員工,對於歷練比較沒那麼夠的年輕主管來說
更是一大身心考驗與煎熬,
假如這個員工是道德瑕疵或是工作不力造成的不適任也就算了,
但如果是個工作還算認真,家裡經濟壓力也不算小,也需要這份工作的人,
只因為公司上面的人認為他跟不上進度或是某些原因,
然後要你資遣他並進行資遣面談的話,你該怎麼做?
會不會因此良心不安還惡夢連連?
(假設你還年輕,被資遣的人年紀比你還大的情況)

(恕刪)

我之前也遇到這種情況，

我的做法是「站在他的立場」，幫他爭取「最大的資遺權益」。

orea2007

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43樓

2019-12-23 9:48

ganman wrote:
原來照法律走也不行.(恕刪)

你舉的例有問題
參加國考就像參加企業面試
你都還不是員工
當然政府跟企業不會協助你進入這個職場
但你考上國考或通過面試
在工作上遇到問題
你的主管自然要先協助你解決問題

egoempathysales

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44樓

2019-12-23 17:09

arlo1011 wrote:
只要當上主管都會遇到(恕刪)

你的資遣反而是幫助他更快認清自己，不要成為下一個公司的寄生蟲。

太空攻城車

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45樓

2019-12-23 18:51

這就是看你要情理法還是法理情囉

個人偏向法理情、就事論事，若真的不適任還是得處理
不然有些沒責任感的下屬會有樣學樣，開始降低效率挑戰你的底線
不只自己難做也對其他有責任的下屬不負責
會形成惡性循環，劣幣驅除良幣

t101nw

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46樓

2019-12-23 20:31

你真的是爛主管
首先公司不要他是要有正當程序不是請人走就走
你是好主管應該
1 為他爭取自我改善機會
2 保護自己，任何面談都要記錄及簽名
3 壞人不是你幹是HR的事，關你屁事
4 資遣費要給人爭取

總之公司不是你家也不是你最後一家，活路給自己不幹缺德事

BMWx3c

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47樓

2020-04-18 10:28

arlo1011 wrote:
只要當上主管都會遇到(恕刪)

有一天您年紀也會變大的，抱歉說得直接了點

此時是否年輕的一輩希望老主管被換掉資遣，因為老主管跟不上現況

或許這就是Gxxgle收購一家公司，不太包含管理階層

恭喜您當上主管，您一定有其專業及認真之處，達到公司的目標，受公司肯定，這是不用懷疑的

所以此時您更能有胸襟，保持沒有"上對下"的姿態

提醒一下，主管往往是離"問題"最遠的人，千萬別浮出"理所當然"的想法

我公司有一位高層主管，我很慶幸"曾經"是他的部屬，這位高階主管從不用"權威"，

是的，"曾經"是他的部屬

因為他現在是總經理

胸襟多大，視野就多高吧

iy人生

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48樓

2020-04-18 10:35

公司不是你的，不用做壞人!跟他說明，這是公司的意思。
面談資遣是人資的職責。

lsving2001

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49樓

2020-04-18 15:16

先找他溝通，層峰有這種想法，讓他這職務再試，真的不行，調任工作，除非所有職務都無法適任，才能往資遣