顧問費一小時就要3千起跳
他去廁所尿個尿就可以賺幾百塊
所以當然能拖就拖能搞複雜可以重做他更高興
而且你們竟然能拖到4年..
導入者本身應該要很了解自己產業所需求的才能對症下藥
無奈你是新人而又有搞不清楚狀況的主管
不過鼎新有些功能真的很死，就算改一支客製化其他程式也要跟著改
我們公司基本用到只有進銷存訂單財務系統而已，其他真的都白買了
目前公司都我在寫erp外掛程式，用c#開發串ERP的資料庫以及加上自己的資料庫去產生各種報表、查詢、設定等
不過這也要你們系統run順了才有機會搞
別以為顧問走了你就會很輕鬆
使用者key單產生的問題千奇百怪，尤其初期key的單據有8成是有問題的
擦屁股的工作絕對是由你來做，看你對資料庫及程式間串來串去的邏輯熟不熟
而你所說的入庫單、製造單、採購單這些會變更我看來都不是問題阿，這些不是都有變更單??
其實你可以當作是磨練你的機會
除了你本身能力外，你還可以學到對應老屁股的能力
ERP是財務導向的通用軟體，絕對沒辦法全部符合所有公司的流程。差別僅是相對多數的製造業可能符合70%的流程，樓主提到的營建相關產業可能符合50%流程。
ERP成功要素：
高階主管的支持、目標要明確、流程要順暢、操作要熟練、資料要正確、持續的改善。
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老闆的支持(出錢的是老大)，能夠處理老屁股的不配合，如何取得支持，靠樓主的手腕。
ERP不是完全都是導入顧問的責任，他只了解系統運作標準流程，需要公司熟悉各部門流程的窗口或是數個窗口，互相了解差異，合作進行系統導入。如果沒有這樣的窗口，不是公司的ERP，叫做顧問的ERP。
差異怎麼處理，要取得老闆的同意。願意出錢的是老大，進行流程客製，不願意出錢修改系統流程的就改公司運作流程。
Workflow沒法自行修改程式，調整畫面。
TIPTOP 開放程式碼，如果有技術能力，可以自行修改程式、調整流程畫面。
既然公司是用Workflow，就學習公司內控之九大循環流程以及系統操作，這些都是自己的軟實力。
參考:
https://mymkc.com/article/content/20913
銀狼風 wrote:
原來公司將鼎新導入，已經快4年了，到目前為止幾乎還沒完全上線，因為此產業很多特殊的流
程，一般模組去跑根本不符合需求，其實當初也有一位資訊，但後來覺得這樣其實導入算失敗，資
訊就黯然退場，中間聽說還有請了好幾個顧問，結果還是未正式完全上線。
1.老闆有沒有壓 deadline, 沒有就跟顧問學些沒差
--＞有，據了解原本是要押在1月，但顧問有反應太趕(新顧問是在11月進場)
後來目前壓在2月底...
...(恕刪)
我的第一工作，公司導入ERP也是快四年都幾手完全沒上線，後來失敗收場。
現在的公司，十年前導入ERP，硬逼各部門去試，現在各部門都習慣用ERP了。
所以，你的情形很像我的第一家公司。
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