RichaerdGame wrote:
建議利用「管理手法」將他的專業予以「知識化」、「文件化」、「標準化」或派員在旁學習，使這項技能不是某人獨有。
成熟之後，要如何調動對公司都不會造成太大困擾。
我看過一些公司想搞「知識管理」這東西
基本上會有如下問題：
1.一個好的執行者未必是好的教學者，寫出來的文件其他人看不懂
2.就算他正好擅長寫文件，若文件寫的少，涵蓋範圍有限
(別人會抱怨說文件寫的太簡略了，沒提到某狀況要如何處理)
3.前提也是他擅長寫文件，若文件寫的多，其他人也會懶得看
(我就看過有人抱怨說，落落長的東西誰會仔細看)
4.文件要寫的精簡，但又要儘可能涵蓋所有狀況，世界上沒這種東西
(如果某些工作狀況不多，那搞自動化或找一般人來做就行了)
5.想把知識管理變成「資料庫化」的系統，台灣沒幾家公司辦得到
雖然我指出了這麼多問題
但只代表要辦到不容易，大多數的公司辦不到
少數能辦到的公司也是投注了不少心血才成功辦到
所以多花一些錢(或多給福利)以留住人才，未必不划算
1.員工能力佳就應該把他放在最能夠發揮能力的地方 若要調職到責任加重的職位 就應該增加薪資報酬
2.為何唯獨s單位變成屎缺 業務內容有無可能分割出來減少責任負擔 例如s1 s2 ，單位缺人 另外兩個單位不缺 可見這單位內有問題員工無法做長久 單位整頓我想是必要的 否則就是該單位薪資與工作內容成正比
3 身為掌權者應該做的是使用足夠的人力來維持公司的運作 而不是使用最少的人力來換取一樣的報酬
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