一人決策小組 wrote:主要就是裝潢師傅真的很難培養…可是他就是講不聽啊!不請他走能怎麼樣,難道給他加薪嗎?勸您花這份力氣在求才或增加福利上,還比較有意義!...(恕刪) 生活習慣不好的人你加在多薪他的生活習慣還是不會改~
方法是人想出來的,做老闆的要想辦法管理人,用方法讓人會自己遵循。如果只是一直指導告誡,管不了多少人就自己先累死了。一點淺見:1. 到案場就把衛生紙,尤其是滾筒衛生紙全部收掉2. 把衛生紙全數改成水溶性抽取式衛生紙3. 不要把衛生紙放在廁所裡,擺個搬不進也不好拿出整包衛生紙的架子在廁所門口,進去才抽衛生紙4. 請用完衛生紙的人登記領用新一包衛生紙然後自己去架子更換5. 每個小時巡一次廁所,發現堵塞直接請前一個上廁所的自行清理6. 如果執行5.太麻煩,改成激勵獎金制。發現堵塞並有證據指認造成堵塞而且沒清理的人員發獎金200,自告奮用清理堵塞的人發獎金800,這1000由造成堵塞的人薪水扣。自己造成,自己舉發自己,自己清理完成就沒事了。如果真的怕人走,沒有人可以做,那就收一收不要自己做,去給人家工班僱就好了,人家不也會怕你爸走?
把不專業的淘汰掉﹐ 然後把心力集中在幾個專業的師傅身上﹐ 薪水給高一些留人才﹐ 提昇效率跟減少處理過錯﹐ 一段時間之後就會發現其實不用10個﹐ 6個就可以了﹐ 而且6個領10個的錢也很爽﹐ 工作就會盡力一些﹐ 也會減少犯錯﹐ 因為到其他地方不會有那麼好的待遇。要留獅子就不要再拿香蕉出來﹐ 否則會引來很多認為自己是獅子的猴子。