我回頭想一想，的確過程中我是有掌握到關鍵技術，
才讓這邊的老鳥，對我都還滿客氣的，
對後續進來的新人，就不怎麼客氣了。
樓主，中文敘述需要再加油，
我想應該是妳很激動去打字，
完全無邏輯的文法，
話說回來，建議換好一點工作，
雖然職位不怎看好，
但還是要找給自己比較好環境，
這樣工作出來才不會這麼累，
這家公司其實講難聽點就是親戚家族，
所以就是做到要死要活，
還是不會升級職位的，薪水慢~慢~漲~。
其實經理會找妳說，就已經知道你有想要閃的想法，
怕你閃了，A B C 就得交接你手上的Case了，
深怕Case被delay，可又不敢叫A B C 加班處理，
所以才會找你來談談未來事情，
我這樣說，樓主應該懂這個邏輯吧，
只是現階段妳還看不出來而已。
想撐就撐，就忍受羞辱，就給他熬出一片天(基本不太可能，除非真的是很厲害那種)。
不想撐就離職換工作，不用看ABC的臉做事，簡單解決。
雖然主要是系統設計但是更需要許多美術設計人員的協力
以我對台灣美術設計人員幾十年的了解...
說的刺耳
真的不要怪人稱呼自己為美"工"...
80%的美術人員太著重工具熟練度、技法
忽略了核心創意和提升解決問題的能力
說一動，作一動，不會反抗(因為沒想法?)，看不到超過期待的total solution(完整方案?)
結果當然也不能對自己的作品感到驕傲和滿足...
在乎的只是spec, schedule, milestone...
最可怕的還會搞小團體...
永遠在follow一些有名的artist，並且供奉為神...
若有人不認同"神"或他們的"品味"，就會被排擠...
3年前美術部門最多時有4X人
每天看到這些機器人對著螢幕熬時間
實在不想浪費他們的生命...
重建
現在美術編制5人...
1個art director
1個technical artist
1個art manager
2個assist
同時進行2個新專案和maintain 5個既存專案
director控管品質
manager負責外包
run了三年，結果總是超越期待
而成本只要原來的80%
誠心建議樓主
好好想想怎麼成為一個美術"設計師"吧
其他甚麼搞小團體、同事相處都是屁...
等你提出的solution可以滿足或超過老闆的期待
就是你發光發熱的時刻了
加油!
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