接手老爸的公司..... (第5頁)

chat0225

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41樓

2017-09-17 0:35

SOP，技術=經驗，流程我相信可以寫啦，技術可以寫？人會不會有私心呢，要是技術可以用寫的，新來的看的懂嗎？個人認就3樓正解，但是建立SOP也是必要，至少人走了，良率下跌不會太誇張！回報你

1247413600

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42樓

2017-09-17 1:00

為了避免日後我的公司也遇到這問題…

死前賣公司是好事，留錢與人脈讓孩子自己做自己喜歡的事業

但…我不想生孩子…公司看來後繼無人

Tom_Deng

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43樓

2017-09-17 2:02

啊羅k wrote:
自從老爸當神仙之後...(恕刪)

職場上沒有誰的技術是不可替代的

唯一的考量點就是

少了他要痛多久，或者亂多久而已

簡單一點就是架空他，開始要求他交接業務

交工作報告。

不交就可以開除，交了就可以找人接

Tom_Deng

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44樓

2017-09-17 2:04

y2kplus wrote:
哈!沒技術的只會搞...(恕刪)

事實上

不論是SOP或者是工作清單、工作報告、職務說明書

都是應該的

如果

交出這些東西會導致自己的作用大減

那其實說穿了

這真的是技術嗎?

我以前常跟新人講的都是，不把你教會來完全取代我的工作

那我怎麼去做新的東西

當然，我現在不願意教人是因為新人的態度

但老闆要求我交出SOP等我不會拒絕

SKE520123

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45樓

2017-09-17 2:31

你的員工不相信你

你是半路出家的?

ake999

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46樓

2017-09-17 2:41

chat0225 wrote:
SOP，技術=經驗...(恕刪)

寫完SOP

就能讓其他人接手工作

一旦有問題馬上知道

依但沒問題就可以處理

SOP就是先決條件

fque

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47樓

2017-09-17 4:46

沒有逆向不出來的技術
只有你不想給的薪資

ＳＯＰ可以重寫... 那從來都不是重點

ldt000

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48樓

2017-09-17 8:14

老闆沒技術，老臣看不起，要出走是早晚的事。
而且可能會有連帶效應。

BEN329

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49樓

2017-09-17 8:57

啊羅k wrote:
自從老爸當神仙之後...(恕刪)

看這位員工不滿的點在哪裡..

人生夢一場之老婆萬歲

nocar

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50樓

2017-09-17 10:39

BEN329 wrote:
看這位員工不滿的點在哪裡..

+1

個人認為比較像是前幾樓講的股東鬥爭
你應該敵視的是其他股東而不是老臣
吃人頭路久了
其實只在乎的是錢和心情(公司裡地位)而已

如果老臣別有用心
那你只好引進新系統要求他照做
當然要給點糖
吃人頭路的嘴巴講歸講,該做還是會做

ldt000 wrote:
老闆沒技術，老臣看不起，要出走是早晚的事。

認同
SOP和KPI我認為不能反應一個員工真實的能力

做法其一是降低姿態向他請教
並想辦法截取他對公司有利的部份

我不認為安插親信就能偷學
老江湖不留一手就不叫老江湖了