如果一個業務嘴到處接案，沒有一些專業知識分不清甚麼東西好做，甚麼難做
難做當然就是要追加，又萬一.....業務當場答應客戶且簽了合約，你只好默默吸收成本
我家之前裝潢的設計師剛出道的時候就是這樣.....口才一流，他爸出錢幫他開室內設計
他當老闆，他爸有認識的朋友是做工班，也會畫設計圖，所以他接案就發包給他爸朋友做
剛出道很多東西都不懂，亂答應客戶亂報價，又沒跟其他人討論，又是爸爸出錢幫他開公司
其他人都是因為他爸的面子，所以忍下來.....不過最後還是吵翻了，又是爸爸出面處理
他爸都看在眼裡，其實他很認真又想做好，無奈專業能力不夠，最後當然是花錢去上課學習
苦了好幾年，現在已經出師了，後來跟他變成好朋友，他才跟我講這些故事...........
以上純分享，如果樓主朋友其實很專業的話，可以忽略上面的案例
cona2009 wrote:
最近有朋友找我合開...(恕刪)
合夥要三思 去年12月跟自己好友合計三人 成立新公司 我為負責人 股份40/30/30 資本額300萬
一開始沒說好 才半年剩我一人 為了不傷和氣 將之前他們所入股的金額 全額退還(公司還處於草創不可能賺錢)
目前剩我獨力支撐公司 光草創就花了近200萬 結果目前進退不能
兩個都超過20年的交情 現在看看就好 情分轉眼變0
先別談怎麼分錢 先談如何做事
1.若你是300萬資本額以下的中小企業 建議別合夥了 獨資即可 不夠再跟銀行融資
2.合夥分工一定要規劃好 可監督但盡量不干涉雙方權限
3.一定要談好 退股機制 比如5年內退股 只退投入金額 50%
4....我還是建議你 獨資即可 不然還是做員工會比較好~呵
合夥或獨資商號,光無限清償及連帶清償責任就先拋除在外
1.獨資開公司(如果只是一時興起想開開公司看看)
依市場薪資水準聘僱朋友當業務(本薪+業績獎金)
薪資條件透明免去盈餘分配困擾
2.真要合夥的話,如果真的想一同打拚有未來願景規劃的話:
建議要先有個團隊及如何經營公司的概念
公司執行業務單位(你和你朋友)在一個產銷人發財的基礎下去運作公司
簡單來說一件案子流程會從:
開發>設計>申報法規相關書表>實地營造(監工等等現場作業皆包含)>驗收>完工結案>保固
所以在各階段都有不同專業領域的人參與
並不是有專業牌照就能輕鬆執行一件案子
東西做得再厲害也要賣得出去或是有接到案才有用
而一個東西要從賣出去到完整結案則是需要團隊的配合
如果你在還沒配合運作前就想著利潤如何拆分
建議你還是獨資比較好
如果真的想做
首先公司營運就要先投入資金
投入比例(持股比例)是你們自己要去協商的就不討論
營運方面相關流程細節也是要自行協商
單就如何分配利潤方面
可設計領本薪加上按案件流程設計每階段的獎金成數
1.本薪制
設計師依市場水準領設計師的本薪
業務也是
本薪也可以不用多理由下面會說明
2.另設執行獎金
就比較會爭議部分:1.負責開發就有開發獎金2.負責設計有設計獎金
可以用一件案件設定兩種相同比例之開發與設計獎金成數
這樣你朋友想賺設計獎金或是你也想賺開發獎金
自然就會朝那方面的專業去努力
也沒有自我感覺貢獻度的問題
想要拿多少端看自身能力而定
其他雜項事務屬於平常工作範圍的是你們自己要協商
總獎金在結案時進行結算
但一開始還沒接案一定也都是燒原本投入資金居多
要想想是否撐得過這期間
而用薪水與獎金
是因為平常總要生活
不領薪水等結案分配盈餘
大部分的錢都丟入資本了這期間之內沒收入怎麼辦
而收入減去成本費用後的盈餘
就按持股比例去分
這方面又是另外的事了也不討論
以上提供小小意見
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題外話
其實一間公司最重要的是業務能力(銷售開發方面)
你可以去看很多建商
老闆很多都有涉略廣告相關或是原本是廣告出身
也許蓋出來的東西常被嫌很多
但是至少他賣得出去
只想到業務只會賣東西
但是要想想如果沒有業務接案推銷
空有實做專業,沒人找你做哪來的收入進帳...
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