simon945168 wrote:
如果是有能力的老闆，不管你是猴子還是人才，你丟辭職信給他他都會說好，因為他們不喜歡被掐著脖子的感覺。就算他慰留你也會開始提防你，未來升遷加薪的路會更難走，也會開始訓練出跟你同性質的同事，因為你被歸類在隨時會離開的名單中
其實在這社會生存久了
你就了解台灣為何
中小企業佔多數
老闆
要奴才吧
有錢不怕請不到人
所以平凡公司
山中無老虎
猴子稱大王
就沒競爭力
公司壽命短暫吧
ake999 wrote:
一般般的經理人談不...(恕刪)
我想徐重仁年輕時應該也是個人才，畢竟能看出便利超商在台灣會有前途，就不是常人能有的眼光。
只是自己會的那一套被別人學走，又搞不出新的創意，就變成人人都可以取代的人才了！
jaar1234 wrote:
我想徐重仁年輕時應該也是個人才，畢竟能看出便利超商在台灣會有前途，就不是常人能有的眼光。
只是自己會的那一套被別人學走，又搞不出新的創意，就變成人人都可以取代的人才了！
（恕刪)
是的，這點非常重要，無論是個人或是企業。
古語，學無止境，現代管理術語，持續改善，都是相同道理。
所有的競爭優劣勢，無論是個人或是企業，都是相對論，不是絕對論，看是與誰比以及當時的主客觀環境。
個人只有一套，在大家都不會時是優勢，當成為普遍常識時，就是不值分文。例如，早年會一些電腦軟件很特殊，現在不會是山頂洞人。
企業是人組成的，所以內部員工停止進步，企業就停止進步。
有的用藏私作為保命手法，但這是不智的，原因其一是，很多技術與知識都不是真正的絕世武功，都能從其它地方取得，所以，藏私也沒用。第二，如此剛好把企業拖下去，公司垮了，自己也垮了。
正面循環就是，不要怕被取代而藏私等等，只要自己肯持續前進，不是抱著祖師爺傳的一套，帶動整個團隊往前走，持續保持優勢。
若是碰到慣老闆，只要自己的知識與技術有在持續更新，同業的會有聰明的老闆。
台灣的產業有問題，其實與對岸只是相對性關係，主要是沒有持續前進，所以當對岸慢慢前進時，就越來越失去競爭力。若沒有對岸興起，還是相似，當其他新興國家起來，依然失去優勢。
相反的，僅僅仰賴對岸，仍然無法解決停滯不前的問題，只是，可能多呼二口氣，最後還是相同結果。
真正要改變，就是跳脫以往的經營概念，但這必需仰賴員工與老闆，都有這共識與能力。
所以，猴子與金剛都是相對性，不是絕對性，要保持優勢就要前進，否則金剛還是會成為猴子。
將持續改善的精神，貫徹執行到自己以及工作環境，才是長遠之計。
若是真的碰到慣老闆，就換一個，寧願從小做起，有比較好的未來，也不要拖到最後，一起沈船。
以上供參考。
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