皮日休 wrote:
好了啦,雙大,人家...(恕刪)
只看得見自己的人
是很難成為主管
更別說是高階主管了
看你的歷史發文應該是畢業不久
孩子
剛踏入職場
多聽多看多做事
少耍嘴皮
雙巴大神 wrote:
你知不知道很多稽核因...(恕刪)
否定職務賦予職責
跟否定人的行為是兩件事
對事不對人
跟對人不對事
是不一樣的
到底是這位稽核人員的工作能力問題
還是稽核職務的工作問題
在我看來你是不是連這都搞不清楚?
今天剛好有空
就跟你們分享
過去
在擔任會計人員期間
稽核經常會到財務會計部門調閱各項資料
遇到稽核對會計工作流程與內容有誤解時
我是與稽核人員溝通
必要時偕同部門主管表明正確的會計流程
包含工作遵循的依據與理由
一直以來都與稽核單位保持良好互動
在擔任會計主管期間
稽核仍常會到會計部門調閱資料與查核
這時候的我是安排會計部門的同仁工作
讓部門能配合稽核室完成彼此的工作
對於稽核室稽查如有發現疏失就予以接受跟改進
擔任CFO
稽核單位雖隸屬董事會
但目前公司CEO將稽核室劃給我直接管理
所以與稽核室的接觸多半是在
配合政府主管機關調整法令上討論內控辦法的修訂方向
不能尊重其他部門的職務
你怎麼去跨部門溝通跟合作?
沒有這樣的特質
不當萬年基層難道能當主管?
難道你們覺得公司考績評分表的項目中
沒有跨部門協調與合作的評分嗎?
人生的價值取決於成就了什麼
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