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是否很多人覺得,上班被交辦的都是些沒效率的蠢事

已經當上主管的人
把小助理喚到面前來
對他們說
我也是從基層幹上來的
我知道你們在想什麼
等等等………

他們可能也沒有特別注意到
人只要換了屁股
就會換了腦袋
就連自己也不會例外

主管已經是既得利益階層了
在某種程度上能不配合公司作一些「愚民」政策與政令宣導嗎?
不怪他們
這也是他們管理工作的職責之一

窮到只剩下錢 wrote:
人只要換了屁股
就會換了腦袋
就連自己也不會例外

有一天樓主也換了屁股高升主管,
你會是例外嗎?
努力不一定會成功,不努力肯定沒有機會!

窮到只剩下錢 wrote:
比方說一天到晚應付...(恕刪)


建議電腦化這些業務。

有辦法寫這類程式的有點難找就是了!
sardine001 wrote:
有一天樓主也換了屁股高升主管,
你會是例外嗎?...(恕刪)



誠實地告訴您
我也不會例外
不過
我不會厚著臉皮否認
然後再說一些冠冕堂皇的話

窮到只剩下錢 wrote:
誠實地告訴您我也不...(恕刪)


這還真的學不來!說的沒臉沒皮!都用唱的!

一起同事的時候罵長官,言事情做不完,又要做到完美怎麼可能!

一個升了小主管,馬上變成,你自己要想辦法,你自己要去突破,沒辦法也要有辦法!

要做事時討不到人,出包時說你怎麼不告訴我缺人!把SOP做出來,要檢討!

charleskcl wrote:
話不是這樣說的,主...(恕刪)


如果沒有數百萬到數千萬時,你願不願意負責

看都不看交辦內容就知道價格?
不查看,不處理及不回覆任何私人訊息,私訊一律砍掉(包括01管理員的文章刪除通知,這哪是私人訊息?)

silencenadir wrote:
你知道稽核的意義嗎...(恕刪)


你知不知道很多稽核因為稽不出東西,然後
硬要找無關緊要的事來講,甚至干預現有的流程
而故意忽略人力不足的項目稽核嗎?

還有一堆稽核不懂裝懂

你敢舉證讓他啞口無言後,腦羞成怒找更多碴嗎
不查看,不處理及不回覆任何私人訊息,私訊一律砍掉(包括01管理員的文章刪除通知,這哪是私人訊息?)

雙巴大神 wrote:
你敢舉證讓他啞口無言後,腦羞成怒找更多碴嗎


好了啦,雙大,人家是學院派的,別艮他計較


我曾經把一個歷史系出來稽核人員用到腦羞成怒

我只問他

你能解釋靜電是甚麼嗎

他基基基基的說不出來,就上報我實驗室溶劑沒貼"使用期限"和"製造日期"

我就黑了
皮日休 wrote:
好了啦,雙大,人家...(恕刪)


只看得見自己的人
是很難成為主管
更別說是高階主管了
看你的歷史發文應該是畢業不久
孩子
剛踏入職場
多聽多看多做事
少耍嘴皮


雙巴大神 wrote:
你知不知道很多稽核因...(恕刪)


否定職務賦予職責
跟否定人的行為是兩件事
對事不對人
跟對人不對事
是不一樣的

到底是這位稽核人員的工作能力問題
還是稽核職務的工作問題
在我看來你是不是連這都搞不清楚?



今天剛好有空
就跟你們分享

過去
在擔任會計人員期間
稽核經常會到財務會計部門調閱各項資料
遇到稽核對會計工作流程與內容有誤解時
我是與稽核人員溝通
必要時偕同部門主管表明正確的會計流程
包含工作遵循的依據與理由
一直以來都與稽核單位保持良好互動

在擔任會計主管期間
稽核仍常會到會計部門調閱資料與查核
這時候的我是安排會計部門的同仁工作
讓部門能配合稽核室完成彼此的工作
對於稽核室稽查如有發現疏失就予以接受跟改進

擔任CFO
稽核單位雖隸屬董事會
但目前公司CEO將稽核室劃給我直接管理
所以與稽核室的接觸多半是在
配合政府主管機關調整法令上討論內控辦法的修訂方向

不能尊重其他部門的職務
你怎麼去跨部門溝通跟合作?
沒有這樣的特質
不當萬年基層難道能當主管?
難道你們覺得公司考績評分表的項目中
沒有跨部門協調與合作的評分嗎?
人生的價值取決於成就了什麼

雙巴大神 wrote:
如果沒有數百萬到數千萬時,你願不願意負責

看都不看交辦內容就知道價格?

我不知道你回這個順便私我到底要幹嘛,我跟你都不是原po主管,怎麼會知道這些交辦事項有沒有數百數千萬?我要負什麼責?如果真的有數百數千萬你又能負什麼責?想要秀下限隨你,你自己要腦補什麼我也管不著,看不懂什麼叫比喻法請回去問你小學的國語老師。

另外,如果你這輩子只想要當個付出勞力換取薪水的勞工或可以當個能力強的SOHO,那是你自己的選擇,但如果你有一天出社會了,不管是想要當老闆或當主管,請把自己放在這個位置上,好好想一下你說的到底是什麼東西。

腦子是拿來用的,沒把它放到正確的位置是發揮不了它正常作用的。
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