0303chihweihsu wrote:
台灣就是這樣，內鬥內行，外鬥外行，企業也是。
面對問題，不是要解決問題，而是去解決提出問題的人。
最好就不要提出，標準的官僚作風，最好永遠沒有改變或長進。
可是你的論說要成立要有個前提就是...
被提出的"問題"真要是個"問題"以及改變就等於長進上
在事實上這其實是個未知數
因為有很無知的人(假先知)將個人感覺與情緒喜好當成"問題"
也有很多有心人假借製造"問題"(極端或擴大化)好偷渡它的目的
這些人所持的也偏偏就是改變等於好的一面
但忽略改變也必然有壞的那面
不負責地只談有長進可能卻不論有更壞之可能
若更壞它要不要負責又能不能負責?
這種理想型論說自然沒有任何不正確
因為始知前提早已排除任何不對可能打的是安全牌
所以呢...
世事就在這種真假摻半問題中一直前進度過
這就如罪大惡極的該死這表面上來看沒問題很正確
但誰來決定它的惡是不是惡?它的惡有無大到極呢?
若沒有考量這些自然能簡單得出1+1=2是正解
問題是這世界從來就不是1+1是數十個億的1+1
大家能力差不多，或是工作上難以顯現重大差別，有人就會耍陰的，陷害別人把對方抹黑，較容易贏過他。
能力較強的，擔心後面追太近，也會來這招。至於所謂的近，也許他90分，我59分，他還認為我是潛在威脅 照樣下手。
公立學校，也許鬥得比私立學校還狠。 這是一個從私立考進多年的老師告訴我的。
很好笑喔？ 把我們鬥倒鬥臭了，他薪水也沒增加。
我當時部門的老大遵守著一個哲學
"乖乖地當倒數第三名"
所以他利用職務之便
總是會稍微的卡一下業績倒數第一第二名的部門
所以每月月會檢討業績時
絕對不會檢討到他
同時他的業績不會是第一、第二名所以不會被公司其他同仁忌妒
所以公司業績倒數第一、第二的部門流動率高，該部門主管常常離職
業績名列前茅的部門忙著互鬥，沒時間管他
剛進來的主管不熟公司文化常常被陰被捅刀(比如說新部門主管提升課員成課長，該死的，我底下人員已經在抗議了，一定要弄死他)
這就是社會黑暗經驗
公司的大頭知不知道此現象
當然知道
可是.........誰叫他們喜歡拿香蕉請猴子
找了好幾位主管要取代部門的老大都被他陰走了(長則半年，短的只有三天)
所以說 該部門的老大他一定還可以在此公司活很久
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