為什麼很多主管很豬頭，他們是如何當上主管的? (第5頁)

哪有姑娘不戴花

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41樓

2016-04-20 8:51

woody wrote:
還有...根據"呆伯特法則"：部門中沒有專長最平庸的人會被升上主管，因為對業務衝擊最小，在某些公司這法則成立的。...(恕刪)

...這是我目前的處境,都不當主管了,老闆還不讓我走

一個閒人比二級主管領的還多,不用管事
還不讓走人,這沒道理阿~~~

Junodidi wrote:
讓網友了解幹掉主管或離職沒有多好...(恕刪)

那你還怪主管豬頭???
既然幹掉主管或離職都不好,表示你主管不是豬頭
是個人才才能搞定這個位置的大小事,甚至你這個人 ^++^

豬頭可能是你自己的問題

夕海聽風的大叔

夕海聽風的大叔
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42樓

2016-04-20 8:52

Junodidi wrote:
主管當然有他過人的...(恕刪)

主管不在你的位置、角度或你的點考量事情,難免會有些決策對你來說是可笑的,
以你的專業去建議,正是你的價值所在,必竟主管也是人並不是機器,
身為主管並不是任何一項能力都必需強過下屬,能勝任他的角色就可以賦職了,
即使他偶爾出鎚或走鐘,在他的主管能夠 Handle 的範圍內都沒問題.

另外,有時候我們在下決策時,不總是以公司考量為優先,相信很多人明白這件事,
(例如:作人情)

這往往讓我們看起來很白吃,常常有人說:規則是用來打破的,尤其是某些愛訂規則的人.
人越高越要放下身段,因為再高還是人,而我們也不用以為在上位的都是神.

以上是小弟的一點點看法

最後下決定的是你(妳)

Katong

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43樓

2016-04-20 8:52

如果主管是豬頭,你看不起他,你是可以選擇離職,另謀高就,
所謂良禽擇木而棲.

台灣真的沒有一座像樣的大廟,可容得下您這尊大佛嗎?
如果你實在沒有更好的地方可去,被迫在這位豬頭主管之下做事,
那麼你可能要想想,你的能力真的比這位豬頭主管強嗎?

影呆呆

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44樓

2016-04-20 8:58

會巴結抱大腿
報告內容作的漂亮(真假不論)
跟老闆有關係
敷衍上層壓榨下屬
有功必搶有過必推
========================
我自己看到不少是這樣上去的
不少主管階層只是年紀比較大
能早點出社會累積經驗罷了

當然真的超有能力的主管也一堆
不過這類的頂多能佔到中階位置吧....

HTC&三星=專打自家機皇使用者臉的兩大好廠商不買嗎~?

love01love01

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45樓

2016-04-20 8:59

你沒做到的東西就四個字"主動回報"，主管豬頭很多，我的主管就是，常常以他個人觀點來主導，出事就在程序中挑毛病，然後歸責其他人，但怎麼做到讓他連怪的機會都沒有，那才是真本事。我下屬單位也有人莫名其妙做主管的(任命權不在手上，但有咨詢)，只能說時機點對了，你的能力也是否最好，也就不是真的那麼重要，看多了你就知道，危機也是轉機這句話是多有道理。

woody

woody
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46樓

2016-04-20 9:03

哪有姑娘不戴花 wrote:
...這是我目前的...(恕刪)

你走了，誰來幫他背黑鍋? 你走了，豬頭就換他當了啊

老實說! 你是不是抓住老闆的命根子了 ^++^

阿姆豆好棒棒

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47樓

2016-04-20 9:04

想太多

有些主管就跟老闆一樣
任性罷了

就像老闆也常常會今天說了Ａ
明天卻說Ｂ
今天叫你去做Ｃ
後面臭罵你幹嘛不做Ｄ

就是因為想感受任性的快感（當主管或老闆的權威）
跟智商或是人脈是沒有關係的 ^++^

真的很棒棒

op111333

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48樓

2016-04-20 9:07

不開心就不要做不是嗎？強的話自立更生

odie807

odie807
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49樓

2016-04-20 9:07

我覺得要看公司的規模及晉升的條件
以我的公司為例，可能學歷好會讀書會考試的排前面
加上考核制度跟晉升制度脫鉤
所以基本上會晉升為主管的大部分就是原長官認定的乖乖牌
乖乖牌也沒關係，長官可能覺得專業能力強管理能力也強
但事實是專業能力強不見得管理能力強
換了一個地方就換了腦袋
這種情形尤其會發生在非專業領導專業的公司環境

cweilun

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50樓

2016-04-20 9:11

有的組織裡面，能力好的，早就往外三級跳
沒能力的自然是待在原組織
當組織的強者都跑光時，那…剩下的人不當主管，要當什麼? 然後再找新血