周公也愛我 wrote:
文長慎入請見諒本魯...(恕刪)
行銷最大的問題，就是以為行銷不難，『只要有錢就可以』。
在任何的商學院或管學院所教學的，很多都沒有教一件事情，那就是『讓公司活下來』的觀念。
很多人說什麼要有自己專精的技術，不過實際上有自己技術的，不是都被併購了嗎？現在在眼前的夏普不就是眼睜睜的案例？
什麼財務報表的問題，那是觀念...
降低成本支出，降低利息支出，擴大利益空間，這些都只是觀念的問題吧...
看財務報表有更艱深的東西，如固定成本，變動成本，速動比，酸性測試等等，那還不是現階段重要的問題，重點還是財務的基本觀念。
我倒是覺得，樓主應該勇敢的承擔這一切的責任，把公司給承接下來。
問問自己，為什麼別人要和自己合作？自己有什麼賣點，自己面對什麼問題？現在所看到的財務狀況，營收狀況都只是表面上的，並不會是真正的問題點。
多跑跑客戶端，先多聽客戶的意見，看有什麼自己需要改進的。
還有，現在面對的是生存的問題，連人在存亡關鍵之際，尿都得喝了，企業有時候在存亡關鍵的時候，再爛的缺也要接...
如果要等天上掉下來的機會，不如去買樂透好了。
機會是只給準備好的人的。
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