2、神教會發生的機故處理通常都會有一套SOP，EE的工作最多的就是換貨和修機，這真的是遇多了做久了就算在旁邊看也能自己排除的事情。若你待了一年多還學不會真的該檢討一下。去年11月多進神教的，工號應該是F開頭，加上又自述是碩士又常被要求調廠支援，其實從你的自述中，神教的幹部很容易鎖定你的真面目是何等人物。
3、老人沒有教會新人的義務，這在各家公司都一樣。
4、系統登不進去，請問貴公司的MIS是吃素的嗎？不會highlight他們嗎
5、人都會犯錯，尤其是新人時期。但重點不在於犯了多少錯，而在於成長了多少。同樣的錯誤是否有讓自己記取教訓不再犯錯，如果同樣的錯一犯再犯，那自己真的要檢討。
6、新人時期弄死貨沒什麼了不起的，只要是在產線發生的事，大都能大事化小，小事化無。只要不是最後演變成客報回廠，真的都不是大事。像我的公司，中段那裡出大包，saw 切偏，導致良率不到80%，這算是重大作業疏失吧！？但中段的幹部全部都沒事，頂多交個報告解釋一下並提出action說自己絕不會再犯就沒事了，除非不小心出貨了被客戶客抱，這就蓋不住了。
7、職場處事要圓融些，尤其你是身處在產線。應該是吧，從你的自述來看。
對了，最後想問樓主一個問題，聽說神教都會發小白單，請問你有每個月都有領到嗎？前三個月的新人時期就不看了！如果有領到的話代表你在上頭的眼中還不算是個爛咖。反之，若一次都沒拿到的那可真的就……嗯，要注意呀，聽說神教最近貨不多，小心呀。
jack啾啾 wrote:
看職等就有個底跟依...(恕刪)
4職等和5職等差8k，但一張小白單足以填補這差距，有時更會超越。我鄰居的兒子在裡頭做設備的教徒，小白單一張破8k，當然前提績效要夠好。我們公司叫分紅，神教叫小白單。
裡頭各單位互推其實各公司都一樣，所以才要你用highlight的…cc給ee的經副理及mis的經副理不會嗎？每個2小時update一次進度，誰敢不動試試看。打電話有個屁用嘛…不才小弟我只是個帶線課長，一小時接的電話估計近百通，有時聽到電話響了，下意識看一下來電顯示，不想接的我就直接切斷了。但如果對方highlight我並cc到我的老大，我的老大決定要做並發下指示，我還是得去執行並定時update進度給他。當然我會先對我的老大陳述我現有的人力狀況，該人提出的需求我是否能去執行，但如果我的老大還是認為必須執行該員的case我還是只能下去做。我這樣說你懂嗎…碩畢的…態度有了要有行動，且要做有用的行動，好嗎！要找對方法做對的事。
我的老大曾對我說過，公司有四種人，前二種人是最受公司重用的，後二種則是最差的，看你的自述，你恰好是屬於最差的那一型。
第一種人：會做報告也會做事的人<===這算是頂尖人才。
第二種人：會做報告但不會做事的人<----雖然不會做事，但他會歸納發生的大小事做成一個簡報呈給上級，讓上級快速了解並進入狀況，這是長官需要的人才之一。
第三種人：不會做報告但會做事的人<----一昧的埋頭苦幹，請問誰看見你的努力了，誰知道了？一個廠少說破500人，你不表現做到死還是一樣不為人知，上頭也不會看到更不會調你的薪。
第四種人：不會做告也不會做事的人
在你的自述中，所表現的是屬於第三種人，但從你的組長對你的態度中來看，你是被歸為第四種人，所以才會一直被要求調廠支援。誰會把自己廠的戰力調出去？有啦，除非該廠真的沒貨了要不就是那個人紅到對方的廠都指定要。但上述兩種機會在現在的神教來看，沒貨的機率較高，但也可能是該員已經黑到家了。
你認為你自己是不是黑了呢
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