honasan wrote:
我也是空降的，但我...(恕刪)
有經驗老手 +1
空降不可急排外，多聽多看
首先要顧好你的上層關係，雖他找你但不表全權給你，他也在觀察你喔!
有了強力後盾，再來談團隊建立，否則你先死
你是高幹，這時你得先以特助的腳色去運作(就如這位仁兄的方法)，然後老闆已全權信任你
這時，你就可以大刀給他下去
總之，說的容易，能做到沒幾個；給個字"忍"
空降要嘛收馬人心 要嘛斬立決 (通後後者最有效)
人家要你去那公司就是要你開刀
不然找你去幹嘛
本人員工幹久了就會有這種叫不動 的情形
不砍一些怎行?
看你是要站在公司立場 終結這些冗員的生路 還是繼續和大家混了
只是
終結別人的生路 通常也會害自己被斷後路
因果相報 宜謹慎處理阿
刀子砍人砍久了、也會變鈍、也會磨損、甚至會斷。
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我目前的公司下屬一個廠、老闆請了一個副總"刀1"、目的就是要讓"刀1"來整頓與清理人事問題，但過了三年、問題依舊、因刀1處事圓滑、為人和藹、非常懂得高高舉起輕輕放下的道理，所以廠內氣氛融洽、眉來眼去好不和樂。
老闆無法容忍這樣的局面、但苦於刀1無任何行為過失、又請了個營運長"刀2"。
刀2的用途就是砍掉這個圓滑的"刀1"。
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會不會有刀3、刀4呢?
這世上就是有n多老闆把自己應做的工作、花錢從外面買刀來做、然後自己躲在幕後垂簾聽政，但偏偏刀子不是每隻都是傻瓜、所以還會故意砍空以延長自己的壽命。
第一次經驗，還是同一公司調任，不算空降，也是有難搞的人弄的我很難過，整個團隊也士氣低落。結論：當斷不斷，必受其亂。
第二次經驗，跳槽到大集團，老闆及同階的同事有支持，分階段完成一些事
1.前期辛苦的陪著打第一線，了解客戶及各個業務的狀況
2.將週會議固定下來，每次會議都做成紀錄，誰該做什麼、何時該完成都一清二楚，發送給所有人及我的老闆，久了，誰沒做好就清楚
3.有了這些，該警告的、該鼓勵的，由老闆來發佈，這便是有力的支持了，還有必要處理掉的就直接找老闆商議......黑臉我來做
不過，看您現在，人單勢孤，得先找個聽話又能做事的，拉他上來幫你，要不，若再沒有老闆的支持，很難搞下去。
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