SHN1212 wrote:
小弟我在某台灣龍頭...(恕刪)
很多事情都是要等你真的到那個位置才會發現
當我是一般員工時我會覺得我把我的事做好就好,覺得主管囉哩八唆要保持距離,上班.下班等領錢.
當我成為主管時,面對老闆與客戶出的問題要下屬協助解決,但達不到要求時真的很氣,也會抱怨一堆,但後來想一想本來就不可能要求每個人100%都能為公司部門努力,畢竟每個人的想法不同,而且薪水的確是我拿得比他們多,做的不好是我領導無方(不行的該砍就要砍,不要拖拖拉拉).
當我變為公司負責人時才知道,老闆真的不好幹,不是你努力收穫就一定能成正比,從商品選擇,供應商開發談判,價格分析,行銷,商品組合,競爭對手分析,業務銷售,客訴處理,商品出貨速度,產品庫存管理,公司帳務...等等這些公司負責人都要懂,懂了這些也不代表你經營
就一帆風順,給人請無論員工或主管每月都會拿到錢(最差就是老闆繞跑領不到薪,但你不會賠錢).
但當經營公司可就不是這樣,經營不善可就會賠錢,只要公司存在一天每天就是要燒錢,我自知不是經營公司的料把公司收掉乖乖回去當上班族,雖然累但心境上已跟經營公司大不同,不用去想經營面的問題,但我還是用經營公司的態度來工作,正因為我走過這段所以知道經營不易,要讓公司成長員工勢必要一同努力.
其實 帶人帶心 這若不是夢話 那就一定是神話..
嗯...說的好像有點超過
就舉個例子吧
一個部門10個來人
總是會有幾個擁有真材實料的所謂天才 (這是主力所在)
當然其中 只會按表操課的奴才是最多
免不了的 還會有幾個是自認自己是鬼才的蠢才
倒楣一點 還會碰到遇事就閃的廢才
什麼牛頭馬面都有...要帶心...
我想除了松下幸之助這種經營之神外 應該沒幾個做得到..
(上述天才奴才之說 僅搏君一笑 沒有其他意思)
或許樓主上網寫這麼多
只是想表達主管並不好做
若小弟我不小心猜對了
那小弟我就誠懇建議
做你能做的就好
就如同前面某位前輩所言
掌握TOP20的天才就好了
基層主管 也是領薪水的
把中階主管給你的目標做好就夠了
其他的... 真的不要想太多
預祝你 往中高階主管邁進
arf01 wrote:
8.做主管後，才發現很多人 "愛抱怨" 大於 "懂的感恩" 太多太多...
所以，你現在PO這些問題出來，不是在抱怨??
還有，你應該感恩，你手底下的10幾個人在你這樣的"領導風格"底下還沒集體走人...
這段整個洗臉樓主
主管抱怨team裏的員工很難用和基層員工抱怨公司很機車 不都是一樣嗎?
不同的位置，想的東西，在意的點就不一樣~~
員工的工作是把自己責任的份內工作做好
主管的工作不就是做協調、擋鳥工作落到自己team裏來及制定team or case的方向和要完成到那種成度嗎??
千萬不要覺得下面的人會無緣無故幫你把工作做好是應該的
也不可能會無緣無故就懂的感恩~~
蘿蔔和棒子 永遠需要
另外一個team現實情況就是20~30%的人會做到90分 其他的人60~70分 不給你添亂子就不錯了~~~
要大家都表現90分 你也得做出讓下面的人覺得你是90分的主管啊
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