Princess Kelly wrote:你連責任歸屬是屬於哪個部門的工作都搞不清楚了,還想直接跑去叫工程師改?又不是你小弟! 工程師的頭是研發主管吧?有需求應該是找研發主管協調支援啊!怎麼直接去找工程師改呢?工程師的schedule研發主管都已經排好了,如果真的需要優先處理也應該先知會研發主管讓他去重新安排人力,因為亂入需求會影響其他產品的時程
next5801 wrote:看來是你能力問題!...(恕刪) 什麼意思?我還懷疑後面回文的到底有沒有看前文補充?為了不要落落長已經儘量簡潔交代,至於認為出差協調的工作好做的人,可以試試看是否能精通日英文兩項就好,且自己的專業工業設計也不能太兩光,所有的事情在國外打回Con call 在場的相關人員都是答應的,包含主管。請問schedule 延誤了是誰的問題?總不能推的一乾二淨這樣沒責任感吧?反正已經把事情反應了,要皮自然就有主管盯下去。反應黑名單是他本人自願的,如他所願有何不對?難道我還要說到做不到嗎?他跟尊駕何關係?
看留言 應該沒人遇過工程師掛PM會議記錄發出去沒人理的真實發生進行式會議記錄=看不懂開會紀錄=你寫什麼看不懂叫我們做什麼=我不知道我不會做,不然妳教我(全部都交只差沒教你尿尿跟喝水)PM看公司制度 沒制度 PM等著背鍋吧
hchou38 wrote:如題,因為出差把客...(恕刪) 自認為是個很負責任的攻城獅,但,就是因為很負責任,所以很淒涼。淒涼的是什麼?有當過兵的朋友會理解,能做肯做的就做到死。不肯做,懶的做,能力好也假裝能力爛的就爽到爆(長官比較不願意派任務給他)。這種現象,出社會後真是如出一轍。尤其假如代謝結構類似國軍,很難隨意把人退掉,甚至是上司比較息事寧人類型的...更是相似度100%。更甚之,做太多得到的可能不是鼓勵,反而是得益者的責備跟上司同事的不諒解(連抱怨都不對)。也因此,漸漸的原本責任感強的攻城獅們,也漸漸開始學會明哲保身。也就是說,不是自己責任內的工作,別接手別插手。偏偏,你說工作是不是都如此單純,一個單位一個人就可以處理? 當然不是,肯定要彼此配合。遇到這種情況,如果少了那個關鍵把斷掉的環節串起來的,自我犧牲的攻城獅... 你覺得會如何?大概會面臨到的就是你現在這樣....老實說,你絕對沒立場說他們不出手他們錯...因為原本就不全是他們的責任。而這還必須是你的對手是個負責任但滿身傷的攻城獅...假如你遇到的,是個擺爛型的,甚至大家一起擺....那就什麼都不用說了吧....事情就是這樣~
跨部門協調直接把兩部門工程師跟他主管叫來直接丟包給他們去分,然後簽名畫押不聽話就high light專業方面的事情工程師不做難到要業務做?這樣還要工程師幹嘛這種愛推事的直接叫來開會就對了叫不來就high light不用客氣客戶的需求不做難道要客戶抽單?客戶抽單要大家喝西北風?