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請問攻城獅是不是都是習慣打太極拳?

看來是你能力問題!!
連黑名單都搞錯人!!
hchou38 wrote:
我只是司儀...真的...(恕刪)

Princess Kelly wrote:
你連責任歸屬是屬於哪個部門的工作都搞不清楚了,
還想直接跑去叫工程師改?又不是你小弟!


工程師的頭是研發主管吧?有需求應該是找研發主管協調支援啊!怎麼直接去找工程師改呢?工程師的schedule研發主管都已經排好了,如果真的需要優先處理也應該先知會研發主管讓他去重新安排人力,因為亂入需求會影響其他產品的時程
next5801 wrote:
看來是你能力問題!...(恕刪)


什麼意思?我還懷疑後面回文的到底有沒有看前文補充?
為了不要落落長已經儘量簡潔交代,
至於認為出差協調的工作好做的人,
可以試試看是否能精通日英文兩項就好,
且自己的專業工業設計也不能太兩光,
所有的事情在國外打回Con call 在場的相關人員都是答應的,包含主管。
請問schedule 延誤了是誰的問題?總不能推的一乾二淨這樣沒責任感吧?
反正已經把事情反應了,要皮自然就有主管盯下去。

反應黑名單是他本人自願的,如他所願有何不對?
難道我還要說到做不到嗎?他跟尊駕何關係?
看留言 應該沒人遇過工程師掛PM
會議記錄發出去沒人理的
真實發生進行式
會議記錄=看不懂
開會紀錄=你寫什麼看不懂
叫我們做什麼=我不知道我不會做,不然妳教我(全部都交只差沒教你尿尿跟喝水)
PM看公司制度 沒制度 PM等著背鍋吧
hchou38 wrote:
什麼意思?我還懷疑...(恕刪)


協調溝通的事情是最難做的~

工程師 做自己的事情就好~

hchou38 wrote:
如題,因為出差把客...(恕刪)


不同部門之間
大家只想做最少的事情阿
這不是工程師才有的問題

是人都會偷懶不想做事情

所以業務才要一直跟工程師撒嬌或是吃零食套交情

你如果專業不夠沒法戳破人家

就只能自己一直不恥下問 敲邊鼓囉
hchou38 wrote:
如題,因為出差把客...(恕刪)


自認為是個很負責任的攻城獅,但,就是因為很負責任,所以很淒涼。

淒涼的是什麼?有當過兵的朋友會理解,能做肯做的就做到死。

不肯做,懶的做,能力好也假裝能力爛的就爽到爆(長官比較不願意派任務給他)。

這種現象,出社會後真是如出一轍。

尤其假如代謝結構類似國軍,很難隨意把人退掉,甚至是上司比較息事寧人類型的...更是相似度100%。

更甚之,做太多得到的可能不是鼓勵,反而是得益者的責備跟上司同事的不諒解(連抱怨都不對)。

也因此,漸漸的原本責任感強的攻城獅們,也漸漸開始學會明哲保身。

也就是說,不是自己責任內的工作,別接手別插手。


偏偏,你說工作是不是都如此單純,一個單位一個人就可以處理? 當然不是,肯定要彼此配合。

遇到這種情況,如果少了那個關鍵把斷掉的環節串起來的,自我犧牲的攻城獅... 你覺得會如何?

大概會面臨到的就是你現在這樣....

老實說,你絕對沒立場說他們不出手他們錯...因為原本就不全是他們的責任。

而這還必須是你的對手是個負責任但滿身傷的攻城獅...


假如你遇到的,是個擺爛型的,甚至大家一起擺....那就什麼都不用說了吧....事情就是這樣~
跨部門協調直接把兩部門工程師跟他主管叫來
直接丟包給他們去分,然後簽名畫押
不聽話就high light
專業方面的事情工程師不做難到要業務做?
這樣還要工程師幹嘛
這種愛推事的直接叫來開會就對了
叫不來就high light不用客氣
客戶的需求不做難道要客戶抽單?
客戶抽單要大家喝西北風?
我只覺得你被陰了

我猜是軟體那邊的頭...



你是不是最近有擋到他財路還是啥?
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